Hvordan bestemmer jeg den bedste strategi for menneskelige ressourcer?

Håndtering af menneskelige ressourcer kan være en udfordrende opgave.Mens der er grundlæggende protokoller, der vil gælde i næsten enhver virksomhedsindstilling, er der stadig behovet for, at Human Resources Director skal arbejde med ledere og andet afdelingspersonale for at sikre, at disse protokoller implementeres til den bedste fordel.

En af de første fejl, som mange velmenende menneskelige ressourcer ledere foretager, er ikke at se, hvordan en effektiv menneskelige ressourcestrategi skal passe ind i virksomhedens samlede kultur.Dette betyder at tage det samlede billede af, hvad der skal ske på arbejdspladsen.At vide, hvad der driver virksomheden til succes, hvad enten det er markedsforhold, konkurrence på markedet eller ny teknologi, vil gøre det lettere at forstå det miljø, hvor medarbejderne arbejder.Denne viden vil gå langt i retning af at forme HR -protokoller til den bedste fordel.Planlægning af menneskelige ressourcer skal også tage hensyn til behovet for at definere færdigheder og kapaciteter, der er nødvendige for at give virksomheden mulighed for at nå sine mål.Dette kommer ofte med at forstå, hvordan konkurrenterne fungerer, identificere, hvilke færdigheder og evner forbedrer deres tilstedeværelse på markedet, og hvad der holder dem tilbage fra at komme videre i et hurtigere tempo.Dette gør det muligt at udvikle en menneskelige ressourcestrategi, der bygger på, hvad der fungerer i en given branche, samtidig med at man adskiller faktorer, der har tendens til at være forpligtelser.

Sammen med identifikationen af færdigheder og evner kræver en stærk menneskelig tesources -strategi også at forstå, hvilke positioner der er nødvendige for at bevæge virksomheden fremad.Mens man definerer omfanget af hver position, er det også vigtigt at identificere, hvor mange af disse positioner der er nødvendige for at holde produktionen på optimale niveauer.Ideelt set vil den bedste strategi for menneskelige ressourcer give mulighed for nok medarbejdere til at generere kvalitetsvarer og tjenester uden at underudnævne den samlede arbejdsstyrke.

I mange tilfælde kræver det at udvikle den ideelle menneskelige ressourcestrategi hjælp fra uden for virksomheden.Ved at gøre brug af Human Resources Consulting Services er det ofte muligt at opdage nøgleelementer, som kun en outsider ville bemærke.En konsulent kan ofte bringe et nyt perspektiv på selv de elementer, der allerede var identificeret.Derudover kan det at gøre brug af outsourcing af menneskelige ressourcer hjælpe et lille firma med begrænset kapital til stadig at skabe og implementere den ideelle menneskelige ressourcestrategi, der gavner medarbejdere og arbejdsgivere på samme tid.