Hvordan udvikler jeg vejledermål?

Vejledere udgør ofte en del af en virksomheds ledelsespersonale, skønt de muligvis ikke repræsenterer det højeste ledelsesniveau.I mange tilfælde er vejlederne ansvarlige for at holde øje med medarbejderne og sikre, at disse personer opfylder et virksomheds krav.Vejledermål kan være vidt i naturen, fra at forbedre en afdelings output til at uddanne medarbejdere i nye færdigheder.Executive Management er ofte ansvarlig for at skabe vejledermål.En almindelig proces for denne aktivitet er at identificere huller i vejlederens område, foretage en vurdering og udvikle korrigerende handlinger med vejlederen for at lukke identificerede huller.

Gap -analyse er en meget almindelig forretningsaktivitet, skønt den måske ikke altid går under dette navn.At indstille vejledermål kommer ofte efter, at ejere og ledere gennemgår en vejleders arbejde og operationelle område.Upper Management gennemgår, hvad de forventer at se i vejlederens arbejde og de faktiske resultater under GAP -analyseprocessen.Forskellene mellem disse to repræsenterer muligheder for mål, der vil bygge bro mellem forventninger og faktiske aktiviteter.Vejledere kan gennemgå en formel gennemgang her, når man udfører gap -analyse.

Evalueringer er ret almindelige for vejledere, der ofte gennemgår årlige gennemgang af deres handlinger og overvågede områder.I nogle tilfælde kan en vejleder gennemgå en personlig selvvurdering med det formål at bedømme sig selv inden den formelle gennemgang.Dette giver data for øvre ledelse, der vurderer, hvor godt individet kan opfylde personlige mål.Selvvurderingen kan give indsigt i øvre ledelse og hjælpe med at sætte specifikke mål for vejlederen.Vejlederens mål, der er indstillet her, rammer derefter fremtidige anmeldelser af den enkeltes effektivitet i virksomheden.

I nogle tilfælde kan gap-analyse og selvvurderinger føre til korrigerende handlinger som en del af vejledermålene.Disse handlinger vil ændre, hvordan individet afslutter sine opgaver og håndterer problemer.Udviklingen af vejledere på lavere niveau er ofte nødvendig, så et selskab kan fremme inden for de personer, der bedst er egnet til højere ledelsesstillinger.De korrigerende handlinger kan også forbedre et helt område i en virksomhed.Hvordan en vejleder reagerer på disse ændringer og korrigerende handlinger kan også være en del af vejledermålene.

Ikke alle tilsynsførere har de samme mål.Øvre ledelse bør skræddersy hver gennemgangsproces til en vejleder og gennemgå hver uafhængigt.Oprettelse af en målepind til alle vejledere kan være en farlig taktik.Øvre ledere skal investere tid og kræfter i hver enkelt vejleder for at gøre ham eller hende til en succes.