Hvordan forbedrer jeg mine strategiske planlægningsevner?

Folk bruger strategisk planlægning, når de vil sikre sig, at de er opmærksomme på alle risici og muligheder, før de går til næste trin.Hvis ledere for eksempel designer en forretningsplan, deltager de muligvis i strategisk planlægning for at afgøre, hvilke spørgsmål og muligheder der er vigtigst, i hvilke områder de er mest ustabile, og hvor potentielt negative forekomster kan skade deres initiativ eller deres organisation.For mange ledere og ledere på højt niveau er strategisk planlægning en vigtig proces, der hjælper med at sikre langsigtet vækst og bæredygtighed.For at forbedre dine strategiske planlægningsevner kan det være en god ide at ansætte hjælp udefra.For mange fagfolk er svaret at kontrahere tredjepartskonsulenter eller analytikere, der kan observere aktuelle planlægningsprocedurer og komme med forslag til forandring.

Et andet godt tip til forbedring af strategiske planlægningsevner er at overveje, hvem der er involveret i disse processer og i hvilken kapacitet.I de fleste tilfælde er det ikke nødvendigt at involvere alle ledere eller afdelingsledere i denne form for proces.Overvej i stedet kun at invitere de fagfolk på øverste niveau, der er involveret i Big Picture -beslutningstagningen.Du ønsker måske også at tildele nogle mennesker til at gennemgå udvalg for at evaluere succesen med strategiske planlægningsprocesser.

Mange fagfolk, der forbedrer deres strategiske planlægningsevner, finder ud af, at det også er utroligt nyttigt at adskille denne proces fra anden forretningsplanlægning.I stedet for at overveje strategisk planlægning, mens du også laver projektplaner, er det for eksempel en god ide at reservere en vis tid til at diskutere strategiske spørgsmål med deltagende medlemmer.Sørg for, at strategisk planlægning får sin egen slot i en tidsplan, hvor deltagerne kan dedikere deres koncentration til den.

Når det kommer til forbedring af strategiske planlægningsevner, er det også vigtigt at sikre dig, at du ikke mister fart.Har travle fagfolk, der er optaget af spørgsmål, der kan synes, det er lidt for let at udsætte strategiske planlægningsmøder til fordel for budgettering og andre kortvarige problemer.Det er vigtigt at holde sig til strategiske planlægningsplaner.Prøv at planlægge møder ikke mere end to eller tre uger bortset fra hinanden.

Professionelle, der har store strategiske planlægningsevner, forstår, at det er vigtigt at have specifikke problemer, der skal løses.Med andre ord er det ikke effektivt at sidde med dine kolleger for at diskutere spørgsmål, hvis der ikke er en dagsorden, der dikterer, hvilke spørgsmål der skal dækkes.Uden retning kan planlægning blive spredt.Det er vigtigt at håndtere et spørgsmål ad gangen og forstå, at strategisk planlægning er en proces, der muligvis ikke giver øjeblikkelige resultater.