Hvordan maksimerer jeg effektiviteten af forsyningskæden?

Effektivitet i forsyningskæden er en af de vigtigste faktorer for succes for rentable organisationer.Målet med forsyningskæden, i et nøddeskal, er at holde omkostningerne lave, mens man opretholder et højt kvalitetsniveau.Dette er Supply Chain Managers conundrum.Jo mere effektivt forsyningskædeorganisationen kan gøre dette, jo mere effektiv vil den i sidste ende være i øget effektivitet i forsyningskæden.Rent praktisk betyder det at skabe mere smidige systemer med arbejds-flow.

Teknologi er i spidsen for hurtigere efterspørgselscyklusser.Forsyningskæden bruger teknologi til at øge organisationernes evne til at reagere på kundeordrer.Hvis nye produkter er af dårlig kvalitet, eller hvis det nuværende tilbud koster mere end en konkurrenter, vil salget falde.Der er to forskellige måder at tackle disse problemer på: bedre leverandørforhold og øget brug af forsyningskædeteknologi.

Introduktioner af nye produkt kan være et mareridt eller en drøm, der går i opfyldelse for forsyningskæden.Hvis inventaret, der er nødvendigt for at oprette produktet, ikke er tilgængeligt eller vanskeligt at finde, kan produktsefterspørgslen overgå produktforsyningen.Som et resultat kan konkurrenter hente en ny kunde og få yderligere markedsandel.Men hvis opgørelsen er tilgængelig, og det nye produkt giver organisationen mulighed for at forbedre kontraktpriserne ved at købe mere af den samme beholdning, kan begivenheden være gavnlig for ledelsen.Den rigtige softwareapplikation blandet med en styring af god kvalitet kan hjælpe med at styre begge begivenheder effektivt.

Generelt er kvalitetsstyringssystemer designet til at forbedre effektiviteten af forsyningskæden.De gør dette ved at hjælpe dem, der er involveret i forsyningskæde -processer til at identificere muligheder for at skabe effektivitet ved at kortlægge processen fra ende til ende.Dette hjælper også forsyningskædeledere med at skabe et fælles sprog for forskellige funktionelle grupper, der er involveret i forsyningskæden.Hvis efterspørgslen øges for lager, har leverandører af forsyningskæden mere magt i forholdet og kan hæve priserne.Organisationer bekæmper dette ved enten at have mere end en leverandør for lager og/eller udvikle dybe relationer med eneste sourced leverandørkontrakter.Førstnævnte kræver mindre investering, men er ikke så omkostningseffektiv på lang sigt.Ideelt set skal begge strategier bruges.