Hvordan optimerer jeg implementering af forsyningskæden?

Det vigtigste aspekt ved at optimere implementering af forsyningskæden er at definere projektets omfang.Dette vil hjælpe med at bestemme en tidslinje til implementering.For eksempel kan en simpel procesændring muligvis kun kræve en dags udrulning, men en komplet eftersyn af forsyningskæden strategi kan tage et år eller mere at gennemføre fuldt ud.

Definition af omfanget vil hjælpe med at optimere balancen mellem omkostningsreduktion og kvalitet i den hurtigste tid.Det kan også hjælpe med at måle implementeringsfremskridt over tid.For at optimere implementeringshastigheden og sikre de bedste ressourcer til implementeringsteamet er det nødvendigt at få ledelsesopkøb.Den bedste måde at gøre med dette er at forbinde implementeringen af forsyningskædeninitiativer til virksomhedens mål.Dette vil sikre sponsorering af Executive Management til implementeringen, der kan hjælpe med at fremskynde implementeringsindsatsen.

Seniorledere er normalt bekymrede for produktlivscyklusser, udvikling af nyt produkt, markedsdifferentiering og omkostningsindeslutning.Nøgleprestationsindikatorer (KPI'er), er en måde at forsyne kædeledere forbinder forsyningskædeimplementeringsmål til større virksomhedsinitiativer.Eksempler på KPI'er er linjer i timen, omkostninger pr. Medarbejder eller bogført værdien af lager.KPI'er hjælper med at identificere huller i implementeringen.Huller i implementeringen er defineret som trin i processen, som ikke er gavnlige for det samlede virksomhedsmål.

Et andet almindeligt anvendt mål, der hjælper med at optimere implementering af forsyningskæden, er afkast på investering (ROI).ROI hjælper med at implementere projektledere med at spore omkostninger langs forsyningskæden implementeringscyklus.ROI hjælper også med at finde pausen jævne punkter, der kan bruges som milepæle langs tidslinjen.

Den mest almindelige måde at beregne ROI på er ved at dividere nettoindkomsten fra en investering med investeringsomkostningerne.For eksempel, hvis du investerer $ 10 amerikanske dollars (USD) og tjener $ 2 USD fra investeringen, beregnes ROI ved at dividere 2 med 10. Svaret er 20 procent.Hvis omkostningerne forbundet med implementering af forsyningskæden opvejer de forventede fordele, skal implementeringsindsatsen opgives.

En almindelig fejltagelse, som Supply Chain -implementeringsteam foretager, inkluderer ikke og implementeringsspecialist i beslutningstagning om forsyningskæden eller oprettelse af nye KPI'er.Implementering er en vigtig overvejelse for mellem- til store omfangsprojekter.Derfor kan implementeringsteammedlemmer låne betydelig værdi i at maksimere implementeringsindsatsen for forsyningskæden.