Hvordan reducerer jeg medarbejderomsætningen?

Der er en række måder, hvorpå du kan reducere medarbejderomsætningen, og du bør overveje forskellige muligheder for at finde de metoder, der bedst passer til din virksomhed.Du kan begynde med selve ansættelsesprocessen og sikre dig, at du ansætter kandidater, der passer godt til den samlede filosofi og kultur i din virksomhed og sikrer, at de er ordentligt trænet og i den rigtige position.Fordelene for medarbejderne er også vigtige, og dette kan omfatte alt fra løn og arbejdstid til sundhedsvæsenets fordele og ikke-økonomiske belønninger og bonusser.Du kan også reducere omsætningen af medarbejderen ved at lytte til dine medarbejdere og sikre, at de er så glade som muligt på arbejdspladsen.

Medarbejderomsætning henviser til den sats, hvormed medarbejderne kommer ind og derefter forlader et firma.Denne sats kan bestemmes mest let ved at dele antallet af ansatte, der hvert år forlader et selskab med det gennemsnitlige samlede antal medarbejdere, der arbejder for dette selskab.Beskyttelsesproces, når du ansætter en ny medarbejder.Du skal være sikker på, at du bruger applikations- og interviewprocessen til at bestemme styrker og værdier for en kandidat og sikre, at du ansætter folk, der passer ind i din virksomhed.Mens du muligvis ikke finder den perfekte kandidat, skal du i det mindste sikre dig, at du ansætter nogen, der deler selskabsværdierne.Du skal også lære dine nye medarbejdere at kende for at sikre, at du har placeret dem i den bedst mulige position for deres færdigheder og interesser, for at holde dem glade og engagerede med deres arbejde.

Medarbejderomsætning kan også reduceres gennem løn og fordele digTilby dine medarbejdere.Du skal sikre dig, at du tilbyder konkurrencedygtige lønninger og kompensation for dine medarbejdere.Du skal også give konkurrencedygtige sundhedsydelser og andre belønninger og bonusser for at reducere medarbejderomsætningen.Dette kan omfatte økonomiske incitamenter og bonusser, såsom rejser og overskudsdeling, samt belønninger og bonusser, der er ikke-finansielle, som virksomhedsture og præmier for at nå virksomhedens mål.

Det er også typisk lettere at forhindre medarbejderomsætning medMedarbejdere, der er glade.Selvom du ikke kan gøre alle glade hele tiden, skal du i det mindste gøre en indsats for at lytte til dine medarbejders behov og bekymringer og tackle dem så realistisk som muligt.Hvis du mister produktiviteten på grund af problemer med børnepasning, kan det være lettere at tilbyde Office Child Care eller hjælpe med at betale for børnepasning i en nærliggende forretning end at erstatte dine medarbejdere.Dette kan virke dyrt i starten, men udgifterne til uddannelse En ny medarbejder kan være langt dyrere end at sikre, at medarbejderne er glade og loyale over for dig og din virksomhed.