Hvordan udvikler organisationskultur sig?

En organisationskultur opstår ofte i de tidlige stadier af en virksomhedsudvikling.Ledelsesteamet, der er involveret i en virksomhed fra starten, har en mulighed for at etablere en kultur eller et sæt standarder, overbevisninger og adfærd, der er acceptabel.Efterfølgende kan det personale, der sandsynligvis vil blive ansat, være dem med potentiale til at fremme en ønsket adfærd.Naturligvis kan en organisationskultur udvikle sig over tid med nye personale- og ledelsesregimer.En kultur kan tage tid at udvikle sig, men den indarbejdes gennem det konsistente eksempel og forventning, der er beskrevet fra de øverste ledere til personalet.

Organisationskultur udvikler sig på tværs af mange forskellige aspekter af en virksomheds operationer, herunder social opførsel.Den sociale kultur kan involvere den måde, hvorpå medarbejdere interagerer med hinanden i løbet af arbejdsdagen.For eksempel kan der være et fælles område, der er acceptabelt for samtale om emner uden for arbejdet og en protokol til at invitere medarbejdere til en social samling efter timer.Denne type kultur er stort set udviklet af de ansatte selv, der sætter og praktiserer adfærd, der er acceptabel for hinanden.Når nye medarbejdere ansættes, tilpasser disse personer enten de standarder, der allerede er på plads eller uformelt forsøger at introducere en anden stil.

På mange måder er organisationskultur formet af erfaringerne fra de administrerende medlemmer af et selskab.Ofte omgiver topledere sig med andre nøglemedlemmer i et team og er afhængige af, at disse personer optræder på en måde, der understøtter den ønskede tro og mål.Denne kultur kunne afspejles i alt fra, om der er aflukke, der adskiller individuelle arbejdspladser til kontorindretningen.I et firma kan det for eksempel være acceptabelt at modtage medarbejderindlæg til kunst eller fotografier, der skal placeres på væggene, mens medarbejderne muligvis er mindre involveret i disse beslutninger under en anden kultur.Detaljerne om en sådan kultur kan blive tydelige på baggrund af den hyppighed og stil, hvor øvre ledelse kommunikerer med andre medarbejdere.

Det er muligt, at organisationskultur kunne udvikle sig på en meget praktisk måde.Topledere kommunikerer muligvis adfærdsforventningerne i en formel erklæring, der overholdes i hele en organisation.Denne erklæring eller missionerklæring skitserer de bredbrush-temaer, der er gennemgribende i et firma, såsom at udvide gennem erhvervelse eller støtte velgørenhedsarbejde, som alle er designet til at hjælpe med at forme medarbejdernes deltagelse.