Hvordan bestemmes ledetid?

Ledetid består af alle trin eller operationer indeholdt i den kritiske vej til at producere et produkt eller udføre en service.Trinene kan evalueres på ethvert tidspunkt i processen, fra det tidspunkt, hvor en ordre er placeret til dens levering.Forskellige typer organisationer kan bruge forskellige elementer i deres beregninger.Mange organisationer søger at reducere ledetider for at forbedre effektiviteten og reducere omkostningerne.

I forbindelse med bestemmelse af ledetid henviser den kritiske vej til på hinanden følgende operationer uden slap tid imellem.Disse trin kan ikke tage længere tid end planlagt uden at påvirke en tidsplan.Lejetider for forskellige produkter eller tjenester beregnes ofte af softwareprogrammer, såsom Enterprise Resource Planning (ERP) applikationer, og er baseret på oplysninger leveret af organisationen.Beregninger til ledetid inkluderer ofte brug af en sikkerhedsbeholdning og den tid, der er nødvendig for operationer.

De specifikke elementer, der bruges til bestemmelse af ledetid, kan variere afhængigt af den type produkt eller service, der leveres.For eksempel kan et forsyningskædeselskab muligvis lagre og sende produkter og forsyninger.I dette tilfælde kan ledelsestiden bestå af den tid, der er nødvendig for at afgive produktordrer, sendes fra leverandøren, modtage og lagre produkterne, behandle kundeordrer, vælge produkterne og pakken og sende til kunden.

til fremstillingsvirksomheder, produktionstid kan være væsentligt mere kompliceret.Fremstilling af ledetid kan omfatte placering af ordrer, fremstillingstid og kvalitetssikring.Tiden til at pakke og sende til kunden kan også tilføjes.

Servicevirksomheder sender ofte repræsentanter til et kundesite for at udføre en service, f.eks. Reparation af udstyr.For denne type virksomhed kan ledetid omfatte den tid, der er nødvendig for at indtaste en kundeordre, planlægge en servicerepræsentant og udføre tjenesten.Beregningerne kan muligvis tage højde for tidligere planlagte job og rejsetid til kundens websted.

Reduktion af ledetid giver en række fordele.For virksomheder, der lagerfører lagerbeholdningen, kan det reducere omkostningerne, fordi organisationen kan begå mindre kapital til finansieringsbeholdningen.En lavere opgørelse hjælper også med at beskytte organisationen mod risici for tab, skade eller forældelse.Servicevirksomheder kan bruge deres servicefolk mere effektivt, og kan ved at gøre det øge deres fortjenstmargen.En organisation, der har reduceret sin ledetid, er også bedre i stand til at tilpasse sig ændrede kundebehov og imødekomme nødsituationer.

Organisationer forsøger at få disse fordele ved at analysere deres processer for muligheder for at reducere cyklustiden.De kan også opdage unødvendige operationer, der kan fjernes.Ved at reducere ledetider kan organisationerne fokusere på at opretholde operationer, der tilføjer værdi til deres kunder.