Hvad er det eksterne miljø i erhvervslivet?

Det eksterne miljø henviser normalt til kræfter udefra, der kan have indflydelse på en organisation.To faktorer udgør det eksterne miljø: opgave og generel.Opgavemiljøet består typisk af eksterne grupper, der kan have indflydelse på en daglig drift af en organisation.I det generelle miljø kan udefra kræfter påvirke en organisations evne til at drive forretning.

Generelt har opgavemiljøet dimensioner, der er direkte interaktive med, hvordan en organisation fungerer.Opgavemiljøet kan omfatte konkurrenter, kunder og leverandører.Da disse dimensioner kan have indflydelse på den daglige drift, er mere opmærksomhed normalt viet til hver under strategisk planlægning.

Konkurrenter kan køre organisationens markedsplan for reklamer og produktpositionering.Konkurrenterne kan eksistere i flere forskellige kategorier ud over organisationer, der tilbyder lignende produkter eller tjenester.En konkurrent i det ydre miljø kan være et, der tilbyder et erstatningsprodukt til kunderne, som at købe en motorcykel snarere end en bil.En anden kan være en ikke -relateret forretning, der kæmper for den samme ejendom i et blomstrende samfund.

Kunder er enkeltpersoner eller enheder, der er villige til at betale for en organisations produkter eller tjenester.For nogle organisationer kan kunder bestå af individuelle forbrugere.Derudover kan kunderne være andre virksomheder eller institutioner.Ændringer i kundernes købsvaner kan have indflydelse på organisationens eksterne miljø.

Leverandører er afgørende for at levere de ressourcer, der er nødvendige for at udvikle produkterne eller tjenesterne.Nogle organisationer kan vælge at arbejde udelukkende med en eller flere leverandører, mens andre muligvis bruger flere forskellige virksomheder.Arbejde med en række leverandører kan isolere organisationen fra potentielle tilbageslag, hvis en eksklusiv leverandør går ud af drift.

påvirkningerne af generelle faktorer i det ydre miljø er typisk vage og kan have langsigtede konsekvenser.Hver dimension er indirekte interaktiv med driften af en organisation, men kan stadig påvirke forretningsbeslutninger.Disse dimensioner inkluderer økonomiske, teknologiske og sociokulturelle påvirkninger.Politisk klima og global påvirkning faktorerer også i.

Den økonomiske dimension henviser typisk til det finanspolitiske helbred i det område, hvor organisationen opererer.Normalt kan faktorerne involvere høj arbejdsløshed og inflation, som kan bestemme økonomisk vækst.For eksempel med høj arbejdsløshed kan efterspørgslen efter organisationens produkter eller tjenester falde.

Den teknologiske dimension dækker generelt de metoder, der bruges til at udvikle produkter eller tjenester.Teknologien, der bruges i organisationen mdash; værktøjer og applikationer mdash; kommer typisk fra det ydre miljø.Fremskridt inden for teknologi kan forbedre organisationens konkurrenceevne.

Når en organisation overvejer sociokulturelle påvirkninger, kan det se på menneskers kulturelle normer og adfærd.Andre egenskaber kan også omfatte demografi og skikke.Sociokulturelle påvirkninger kan hjælpe med at bestemme, hvilke typer produkter eller tjenester der kan appellere til samfundet.

Ændringer i det politiske klima kan vedrøre forretningsregler, der enten kan kvæle eller lette vækst.Forholdet, som en organisation har med regeringen, kunne påvirke forretningsoperationer.Et pro-business-miljø og politisk stabilitet kunne bestemme levedygtigheden af forretningsmarkeder.

En fladere verden fra transport og teknologi-fremskridt faktorer også i det eksterne miljø i erhvervslivet.Globale påvirkninger kan tilføje pres til en organisation, selv på steder, hvor forretningsdrift ikke findes.Udenlandsk konkurrence om lignende produkter eller tjenester kan true overskuddet.