Hvad er omkostningsmodeller?

Omkostningsmodeller hjælper virksomhedsejere og ledere med at finde ud af omkostningerne til visse aktiviteter og processer.Gennem brug af finansielle beregninger eller tildeling af omkostningsregnskab kan virksomheder tage grundlæggende oplysninger, der vedrører ressourcer, såsom råvarer og direkte arbejdskraft, og omdanne dataene til nyttige omkostninger til at indstille prisen på varer og tjenester.Virksomheder kan sammensætte forskellige omkostningsmodeller baseret på deres behov, hvad enten det er økonomiske eller operationelle.

Mange forskellige virksomheder bruger omkostningsmodeller i deres daglige drift.Fordi målet med for-profit-virksomheder er at maksimere den økonomiske værdi for ejere og aktionærer, er at finde måder at sænke omkostningerne et afgørende skridt i at nå dette mål.Et andet formål med omkostningsmodeller er at skabe en gentagelig proces, der giver ejere og ledere mulighed for at anvende modellen på flere situationer.Gennem denne forretningsproces kan virksomheden udvikle en metrisk, der bliver den forventede forventede afkast for projekter.Dette beskytter virksomheden mod at miste penge, når de deltager i nye forretningsmuligheder, der ser rentable, men virkelig ikke er.

Et grundlæggende eksempel på en økonomisk omkostningsmodel kommer fra den aktivitetsbaserede omkostningsmetode, der findes i ledelsesregnskabspraksis.I henhold til denne model skal virksomheder identificere de aktiviteter, der driver omkostninger, de samlede direkte materialer og arbejdskraft, der er nødvendige for at gennemføre produktionsaktiviteter og omkostningsdriveren til anvendelse af produktionsomkostninger (indirekte produktionsomkostninger).Gennem denne model kan virksomheder nøjagtigt identificere, hvordan de kan tildele produktionsomkostninger til produkter fra enhver aktivitet i virksomheden.Med et par justeringer gælder omkostningsmodellen for en række forskellige situationer inden for traditionelle forretningsdrift.

Brug af omkostningsmodeller giver også mulighed for en analyse af eksterne faktorer til en virksomhed.For eksempel tager en beslutningstræmodel hensyn til muligheden for, at konkurrenter kommer ind på markedet eller lavt, gennemsnitligt og højt salg fra forbrugerreaktion til nye produkter.Dette træ kan også indeholde oplysninger om potentielle skatter eller regulering fra statslige agenturer, der vil påvirke omkostningerne ved forretningsdrift.I sidste ende fungerer beslutningstræmodellen for både indtægter og omkostninger sammen, hvilket tilføjer et sekundært lag til modelleringsprocessen.

Ulemper findes med omkostningsmodelleringsprocessen.For eksempel vides ikke alle omkostninger, hvis virksomheden bruger modellen til fremtidige omkostninger.Disse antagelser kan føre til beslutninger baseret på forventninger, der ikke vil forekomme.Derudover kan virksomheder muligvis være nødt til at gennemgå flere modeller for at finde en, der fungerer.Dette kan føre til flere forsøg, der øger supplerende omkostninger, indtil virksomheden udvikler en velprøvet model, hvis man overhovedet er mulig.