Hvad er dynamiske kapaciteter?

Dynamiske kapaciteter er et virksomheds potentiale til at nærme sig og løse ofte komplekse problemer.Spørgsmålene kan dreje sig om nye muligheder eller trusler, evne til at observere markedstendenser og træffe efterfølgende beslutninger om at flytte ressourcebasen til produktproduktion.To almindelige aspekter udgør dynamiske kapaciteter.For det første fungerer kapaciteterne i takt med skift eller ændringer i det omgivende miljø.For det andet er strategisk ledelse nødvendig for at tilpasse og integrere interne eller eksterne færdigheder til det nuværende og skiftende forretningsmiljø.

Tre individuelle aspekter er almindelige tråde under teorien om dynamiske kapaciteter.Læring er den proces, som individuelle arbejdstagere gennemgår for bedre at forstå problemer både interne og eksterne for virksomheden.Rutinemæssige arbejdsmiljøer giver mulighed for læring gennem gentagen brug af standardopgaver.Et firma kan også danne et partnerskab eller samarbejde med en anden virksomhed for at lære om et problem og udvikle en løsning.Gruppeadfærd kan være en vejledende kilde til den opførsel, som enkeltpersoner udstiller.

At erhverve nye aktiver er et andet aspekt af dynamiske kapaciteter.Når virksomheder lærer og udvikler nye processer til deres operationer, kan nye aktiver være nødvendige for at gennemføre eller fortsætte ændringer.En konkurrencefordel er også mulig gennem erhvervelse eller oprettelse af nye aktiver.Teknologi spiller en stor rolle i dette aspekt af dynamiske kapaciteter.Forretningsmiljøet fortsætter ofte med at ændre mdash;Nogle gange hurtigt mdash;hvor en virksomhed opererer.Brug af aktuelt ejede aktiver på samme måde hver gang muligvis ikke maksimerer virksomhedens kapaciteter.Ændring af aktuelle aktiver eller udvikling af nye processer til disse aktiver hjælper et selskab med at reducere omkostningerne i forbindelse med at erhverve nye aktiver.En gennemgang af det nuværende marked kan diktere, hvordan et selskab omdanner aktiver til nye muligheder for at fange markedsandel.

Typisk er dynamiske kapaciteter vanskelige for et andet selskab i forretningsmiljøet.Gennem den specifikke retning og vejledning af et virksomheds ledelsesteam kan en virksomhed udvikle en konkurrencefordel, der ikke let er duplikeret af andre virksomheder.Den eneste mulighed, som konkurrenterne har til at øge markedsandelen, er ved at producere et erstatningsprodukt.Selvom forbrugerne ikke finder dette alternative produkt fuldt dygtige som originalen, tilbyder det nok værdi til at tage stedet for det originale emne om nødvendigt.Erstatt varer udfylder typisk en markedsniche, der er åbent af originale virksomheder.