Hvad er lederetik?

Lederskabetik henviser til fair ledelsespraksis drevet af stærke principper.Etiske ledere satte rimelige, men alligevel høje standarder for deres tilhængere, som de også overholder.De repræsenterer en virksomheds kerneværdier og tjener som rollemodeller for andre.Uetisk ledelse opstår, når ledere handler ud fra en personlig følelse af moral eller på følelser som jalousi eller vrede snarere end hvad der er bedst for virksomheden.En etisk leder er ikke perfekt, men han eller hun er teamorienteret og omfavner fair arbejdspladsens politiske etik.

For eksempel, selvom en ledere personlig etik, der faktisk kan have en diskriminerende bias, adskiller sig fra etisk forretningspraksis, han eller hunskal stadig fungere retfærdigt på arbejdspladsen.Værdier, der er baseret på ligestilling og overvejelse af andre snarere end forspændinger, der simpelthen kan maske som lederetik, skal altid dominere på hvert jobsted.At diskriminere en medarbejder på grund af hans eller hendes farve, køn, seksuel orientering, alder eller anden personlig faktor er ikke kun ulovlig, men også uetisk.Ægte ledere inspirerer og motiverer alle deres ansatte til at give dem en følelse af empowerment.

Teamwork, dedikation og pålidelighed er en vis almindelig lederetik, der har tendens til at blive meget værdsat af tilhængere.Konsistens er nøglen, for hvis nogle ansatte ses som at have lov til at slippe af sted med uetisk opførsel, eller lederen ikke handler på den måde, han eller hun forventer, at alle andre opfører sig, respekterer respekt og formål ofte tabt.Hvis uetisk opførsel ses som acceptabel, er det ikke sandsynligt, at etisk ledelse fungerer i dette miljø.

Det er absolut nødvendigt at føre et eksempel for at fremme et teamwork -miljø af etik.Uetisk ledelse kan forekomme, når tilsynsførere handler om følelser, snarere end at tænke situationer igennem i overensstemmelse med virksomhedens politikker, værdier og mål.Lederskabetik på den anden side stress, der prøver at gøre det rigtige i en given situation, mens han anerkender og læres af tidligere fejl.En leder, der indrømmer hans eller hendes fejl og lærer af dem for at undgå at gentage disse fejl, kan gøre en kompetent leder, der er medfølende, men alligevel konsekvent i at styre etiske problemer med tilhængere.

Gennemgang af etiske forventninger et par gange om året under møder er noget, ledere kan gøre for at styrke vigtigheden af at opretholde virksomhedsværdier.Belønninger for etisk adfærd og straf for uetiske handlinger kan have en stor indflydelse på medarbejderne.Human Resources Department of a Business kan rådgive ledere om at håndtere ledelsesetiske spørgsmål.