Hvad er styringskontrolsystemer?

Management Control Systems er metoder til indsamling af oplysninger, der bruges til at guide og dirigere opførsel af medarbejdere og ledelse for at nå et selskabs mål.Et styringskontrolsystem kan bruge en række teknikker til at evaluere forskellige områder til at forbedre ydeevnen og produktiviteten.Nogle områder adresseret af ledelseskontrolsystemer kan omfatte regnskabsmetoder, medarbejderincitamentsprogrammer og præstationsmåling.

Regnskabsmetoder implementeres og evalueres ofte som en del af et styringskontrolsystem.For at kontrollere økonomiske aktiviteter inden for et selskab kan området opdeles i økonomisk og ledelsesmæssig regnskab.Økonomisk regnskab fokuserer generelt på interne problemer, såsom rapporteringsomkostningerKontrolsystem kan hjælpe med at sikre, at rapporter forbliver nøjagtige og upartiske.Ledelsesregnskab er typisk ansvarlig for at give styring information om kontrol af omkostninger og forbedring af produktionsprocessen.Ledelsesregnskabsfolk kan også give omkostningsoplysninger om nye produkter, træffe prisbeslutninger og overvåge faktiske og budgetomkostninger.

Generel økonomisk regnskabsføring inden for ledelseskontrolsystemer sigter mod at fokusere på et selskabs interne regnskabsspørgsmål.Finansiel regnskabsføring håndterer typisk lønningsliste og menneskelige ressourceproblemer, der påvirker medarbejderne i virksomheden.Regnskaber i dette område kan også styre medarbejderomkostninger og refusion under et kontrolsystem.

En selskabsafdelingsdirektører kan også drage fordel af organisationen, der leveres af ledelseskontrolsystemer.Direktører er ofte ansvarlige for at koordinere aktiviteter med menneskelige ressourcer for at skabe medarbejderincitamenter og til at ansætte ledere på øverste niveau.Under et ledelseskontrolsystem kan direktører bedre analysere produktionsfremskridt, give passende jobopgaver og mere effektivt kommunikere med alle virksomhedsansatte.

Måling af ydeevne er også en vigtig komponent i styringskontrolsystemer.Direktører og ledere på øverste niveau sigter generelt mod at give retfærdige og effektive medarbejderevalueringer.Kontrolsystemer hjælper korrekturlæsere med at udvikle præstationsevalueringer, der giver nyttige og opmuntrende medarbejderindsigt og nøjagtig produktivitetsanalyse;Disse evalueringer kan endda bruges som en mulighed for at give præstationsbaserede incitamenter.

Komplet og nøjagtige præstationsevalueringer kan være en af de vigtigste metoder til at bestemme en medarbejders styrker og bevare de mest konkurrencedygtige og effektive medarbejdere.Ledelseskontrolsystemer giver mulighed for, at fleksibilitet og eksterne faktorer påvirker evalueringsprocessen.For eksempel, hvis eksterne formildende omstændigheder negativt påvirker salg eller produktivitet, kan en evaluering muligvis udgøre denne faktor og omfatte dette som en del af evalueringsprocessen.