Hvad er kvantitative forretningsmetoder?

Kvantitative forretningsmetoder er processer og algoritmer, der bruges til at hjælpe virksomhedsledere og ledere med at tage beslutninger og forudsige resultater.De er rent taledrevne.Kvantitative forretningsmetoder tager ikke højde for individuelle medarbejderkapaciteter eller bløde beregninger, der varierer baseret på afdelingens præstation eller personale.Snarere er de baseret på troen på, at hårdlinjestatistikker og økonomiske teorier er de bedste forudsigere for forretningssucces.

Et af de vigtigste mål for kvantitative forretningsmetoder er at finde en måde at gøre virksomheder mere effektive ved hjælp af principper for økonomi og matematisk strategi.Det er en måde at give numerisk værdi til menneskelig output og bestemme den bedste beregning for at nå et ønsket svar.Metoderne optimeres normalt og justeres afhængigt af en virksomheds størrelse og industri, men involverer generelt informationsindsamling, datatolkning og oversættelse af numeriske mønstre til arbejdspladsstrategier.

Ledere skal deltage i en masse numre-indsamling for korrekt anvendelseKvantitative forretningsmetoder til deres virksomhed eller afdeling.Mange af de relevante numre kommer fra forretningsundersøgelser og spørgeskemaer indsamlet på tværs af forretningssektorer.Resultater skal tildeles en numerisk værdi, vægtet mod hinanden og givet en slags analytisk værdi.

En af de vigtigste dele af mange virksomheders kvantitative metoder involverer en proces, der kaldes "kvantitativ feedback -teori."Denne teori er et økonomisk koncept, der prøver at konceptualisere de afvejninger, der er nødvendige for at nå et specifikt resultat.Den bruger kendte mønstre fra fortiden til at projicere sandsynligvis resultater langt ind i fremtiden ved hjælp af eksperimentelle målinger og en "loop" feedback -model.

Der er lidt, der er enkel ved kvantitative forretningsmetoder.Når det gøres ordentligt, kan al den krævede statistiske analyse og rapportering af undersøgelsesdata føre til stor forretningsudvikling.At komme dertil kræver dog ofte en stor indsats.

Den samlede kompleksitet og tid, der kræves til korrekt implementering af kvantitative forretningsmetoder, er en af de vigtigste grunde til, at ledere enten forsømmer modellerne eller bruger dem inkonsekvent.Mange hævder, at den tid, der bruges til at analysere spørgeskemaer og udarbejde beregninger til at skelne ledelsesstrategier, kunne bruges bedre på at gøre det, der styrer mere kvalitativt.Det er ofte vanskeligt for ledere at se udbetalingen, som også hæmmer implementeringsindsatsen.

I praksis bruger økonomer og forretningsanalytikere mere tid på at studere kvantitative forretningsmetoder end at udføre fuldtidsledere eller fungerende forretningsførere.Virksomheder, der er interesseret i at finde mere effektive måder at udføre salg på, organisere mennesker eller strømliningsprocesser, vælger ofte at ansætte en ekstern ekspert i stedet for at kræve arbejde fra deres egne medarbejdere.Virksomheder kan derefter implementere metoderne uden faktisk at skulle opdage dem uafhængigt.