Hvad er strategiske prioriteter?

Strategiske prioriteter rangeres organisatoriske mål og mål.Disse kan omfatte generaliserede missionerklæringer som etiske retningslinjer såvel som mere specifikke mål, såsom at interagere mere med samfundet.Alle planlægningsinitiativer overvejer disse prioriteter og arbejder for at udføre dem gennem forskellige værktøjer.De kan være et emne for offentlig diskussion og debat i dokumenter som årsrapporter, missionerklæringer og lignende materialer til rådighed til informationsformål.

Der er en række tilgange, der skal tages, når man udvikler strategiske prioriteter.Organisationer kan tænke på deres nuværende tilstand, og hvor de vil flytte i fremtiden, i betragtning af emner som det, de fremstiller, den slags tjenester, de leverer, og etiske bekymringer.Nogle virksomheder kan være optaget af miljømæssig bæredygtighed eller overholdelse af religiøse værdier, for eksempel og kan prioritere disse vigtige strategiske prioriteter.Andre organisationer kan være interesseret i samfundsinddragelse og finde bånd mellem deres arbejde og samfundsbehov, såsom farmaceutiske virksomheder, der giver medicin til medfølende brug.

Fokusgrupper af ledere og andet personale kan arbejde sammen for at skabe strategiske prioriteter for en organisation som enUniversitet, selskab eller regeringsagentur.Med disse klare mål i tankerne er det muligt at begynde at udvikle en langsigtet plan til støtte for dem.Dette kan omfatte mere eksplicit artikulering af mål.Et firma, der siger, at det ønsker at være mere miljømæssigt bæredygtigt, kunne sætte et mål som at gå kulstofneutral inden for et bestemt antal år eller reducere emballagen med 50%.

Når man overvejer, hvordan man tildeler ressourcer, kommer de strategiske prioriteter i spil.De vigtigste prioriteringer har brug for den mest finansiering og opmærksomhed for at sikre, at de realiseres, uden at forsømme de andre.Nogle gange kan det være muligt at tackle flere mål gennem de samme initiativer.Et kollegium, der ønsker at være mere involveret i samfundet og også ønsker at sponsorere sociale retfærdighedsinitiativer, kan for eksempel være involveret i samfundsaktivisme eller velgørenhedsorganisationer for at levere tjenester til mennesker, der har brug for dem.

Disse mål kan også være emner af periodiskReevaluering og diskussion.Folk, der mødes for at diskutere langsigtede planer, finansiering og nye initiativer, kan afgøre, om disse mesh med de strategiske mål.Hvis de ikke gør det, kan dette være resultatet af Mission Creep, og det kan være tid for organisationen at fokusere eller ændre dens mål, hvis de ikke længere passer til tiden.Organisatorisk skift forekommer som svar på skiftende behov, sociale pres og andre faktorer, og evnen til at bevæge sig med dette kan være vigtig for lang levetid.