Hvad er forsyningskædemålinger?
Forsyningskædemålinger er målinger af, hvordan en virksomhed implementerer sin forsyningskæde. Forsyningskæden henviser generelt til hele sourcing af materialer til produkter såvel som andre dele af et "livscyklus" af et produkt. Brug af forsyningskædemålinger hjælper en virksomhed med at spore sin egen succes og måle fremskridt hen imod sine mål.
Forretningsmetrik generelt er kun målinger af enhver forretningskomponent. Forsyningskædemålinger kan omfatte opmærksomhed på alle områder af forretningsprocessen. Sammen med forsyningskædemålinger, der fokuserer på sourcing, fokuserer andre forsyningskædemålinger på lager, forsendelse og andre aspekter af forsyning eller distribution inklusive lager, transport og kundeservice.
Metrics som backorder -rapportering og lagernøjagtighed hjælper med at sikre, at fysiske produkter og materialer er på det rigtige sted. Andre målinger, som et "afbalanceret scorecard", hjælper med at vise, hvordan et firma opfylder sine interne mål for levering. Yderligere forsyningskæde migTRICS inkluderer benchmarking, hvor en virksomhed sammenligner sine egne fremskridt mod konkurrenterne.
Endnu mere forsyningskædeorienterede målinger har et grundlag i forskellige former for forretningskonsulentmetodologi. En metrisk kaldet DPMO er baseret på et Six Sigma -koncept, der tæller defekter pr. Million i en forretningsproces. En metrisk kaldet udfyldningshastighed har at gøre med tallene vedrørende distribution for et produkt.
Mange gange vil en virksomhed bruge kompliceret software til at udføre forsyningskædelogistik som en del af en samlet "softwarearkitektur." I andre tilfælde kan en virksomhed muligvis ansætte menneskelige forsyningskædekonsulenter, der vil være opmærksomme på forsyningskædemålene ved hjælp af papirdokumenter eller en blanding af elektroniske og papirregistre. En konsulent kan også interagere med personalet for at kontrollere, hvordan virksomheden gør fremskridt med sin forsyningskæde.
Supply Chain Metrics of a Company og dets samlede forsyning CHAin Management har meget at gøre med en virksomheds detaljer. En detailforsyningskæde til en tøjbutik eller leverandør af blød varer kan være anderledes end forsyningskæden for en mere industriel virksomhed. Konsulenter ser på det store billede for et firma at se, hvordan det kan drage fordel af mere avanceret overvågning af forsyningskæden. Den slags avancerede observation, som disse målinger giver, hjælper en virksomhed med at vide, hvor de er med hensyn til deres mål og standarderne inden for den større industri eller felt, som de opererer i.