Hvad er fordelene ved strategisk menneskelige ressourceforvaltning?

Der er flere centrale fordele ved strategisk menneskelige ressourceforvaltning, herunder selektiv ansættelse, tilskynder til optimal medarbejdernes præstation og fremme af et konstruktivt arbejdsmiljø.Praksisen gør det muligt for virksomheder at bringe deres overordnede mål i bedre tilpasning til deres medarbejders handlinger.Når det bruges korrekt, kan strategisk menneskelige ressourceforvaltning skabe et samarbejdsmæssigt arbejdsmiljø, der driver organisationen mod præstationsekspertise.

Det primære mål for strategisk menneskelige ressourceforvaltning er at erhverve og bevare værdifuld menneskelig kapital i form af medarbejdere, der vil stræbe mod at opfyldeOrganisationerne hovedmål.For at opnå dette skal en organisations Human Resource Department identificere, hvordan de kan tilpasse sine aktiviteter med virksomhederne strategiske mål.Strategisk menneskelige ressourceforvaltning kan kun blive virkelig nyttig, hvis den anvendes på en måde, der er kongruent med, hvad firmaet prøver at opnå.For eksempel kan en virksomhed ikke ansætte den bedste kandidat til en stilling uden først at identificere jobansvar og individuelle færdigheder, der er vigtige for at yde et positivt bidrag til virksomhedskulturorganisationens mål.Et primært eksempel ville være kandidater, der har forventninger til, at organisationen ikke er i stand til at opfylde.Nogle af disse forventninger kan relateres til salgsfremmende muligheder, lønningsstruktur eller jobopgaver.Der er nogle få organisationer, der udfører realistiske jobhåndsvisninger med potentielle ansættelser og samler deres perspektiver for at måle, hvis jobbet er en passende pasform.

Udover at rekruttere og ansætte et firmaets personale, er menneskelige ressourceafdelinger aktivt involveret i medarbejderuddannelse og vedligeholdelse af arbejdsgiveren/Medarbejderforhold.At sikre, at forholdet forbliver konstruktivt, er en anden primær fordel ved strategisk menneskelige ressourceforvaltning.Aktiviteter, der falder ind under omfanget af vedligeholdelse af medarbejdere/arbejdsgiver, inkluderer at hjælpe ledere med akklimatisering af nye medarbejdere til organisationen.Nogle af disse aktiviteter inkluderer forklaring af fordelingsprogrammer, og hvordan disse belønninger kan tilføje medarbejdertilfredshed.

direkte relateret er menneskelige ressourceafdelingens evne til at hjælpe med at fremme et positivt arbejdsmiljø og skabe entusiasme for organisationen.Disse afdelinger kan føre og deltage i trænings- og motiverende workshops, der uddanner medarbejdere i selskabets strategi, og hvordan dens mål vil have en direkte, gavnlig indflydelse.Human Resource Departments kan også forklare begrundelsen bag en selskabsstrategier.