Hvad er fordelene ved produktets livscyklus?

Paradigme af produktets livscyklus hjælper virksomheder med at tage beslutninger baseret på et delt arkiv med industri -viden og strategi.Ved at strukturere produktudviklingsprocessen kan den analyseres i løbet af tiden for at identificere mønstre.Resultaterne af forretningsbeslutninger, der er truffet i livscyklusstadier, kan kvantificeres og sammenlignes med beslutninger truffet af konkurrenter.

Der er mange fordele ved produktets livscyklusstruktur.Under denne tilgang betragtes produkter som at gennemgå fire faser: introduktion, vækst, modenhed og tilbagegang.Ved at opdele produktudvikling i fire komponenter spores beslutninger om at påvirke hver komponent lettere og evalueres.Da produktets livscyklusmetode er en standardmetodologi i hele branchen, kan virksomheder drage fordel af at se konkurrenter tage beslutninger, der påvirker deres egne produkter inden for en fælles analytisk ramme.

Forretningsledere stræber altid efter at tage bedre beslutninger for nutiden og fremtiden.Andre fordele ved produktets livscyklus inkluderer viden om, hvad man kan forvente og leders evne til at planlægge for fremtiden.Ledere behøver ikke at udvikle produktet i et vakuum og undrer sig over, hvad der vil ske i løbet af tiden.En faldende markedsandel behøver ikke at fange dem uvidende.Ved at planlægge konceptet med produktets livscyklus kan ledere kontrollere den fremtidige bane for et produkt.

Andre vigtige fordele ved produktets livscyklus stammer fra den fælles kontekst af en analytisk tilgang til forretningsdrift.Evnen til at studere, hvordan andre virksomheder har kontrolleret deres produktcyklusser, kan gøre det muligt for ledere at implementere strategier for at ændre udviklingsforløbet eller forlænge en produkters rentabilitet.For eksempel kan et firma, der studerer de beslutninger, som markedsledere har taget, muligvis finde en måde at anvende en ny innovation på et eksisterende produkt til at forlænge modenhedsstadiet eller modstå produktnedgang.Der er adskillige strategier, der er testet af virksomheder i løbet af tiden og kan være anvendelige til en anden virksomheds operationer, simpelthen fordi der er en analysestruktur, der standardiserer processen.

Internt, nogle af fordelene ved produktets livscyklusparadigme gårtil personalestyring og ansvarlighed.Med en komponentstruktur på plads er det lettere at tildele personale til specifikke produktudviklingsstadier, identificere personale, der har talent i visse områder og evaluere ydeevne baseret på mål og mål, der er bundet til et trin, snarere end produktet generelt.For eksempel kan der være medarbejdere, der er især dygtige til nye produktlanceringer eller andre, der udmærker sig i innovativ brainstorming til produktadd-ons for at forlænge modenhedsstadiet.Personalet kan tildeles opgaver inden for deres kompetenceområder og evalueres baseret på mål, der vedrører den ene udviklingsfase.