Hvad er fordelene ved aktivitetsbaseret omkostning?

Fordelene ved aktivitetsbaserede omkostninger ved at hjælpe virksomheder med at forstå omkostninger og reducere udgifterne er forskellige, fordi denne omkostningsmetode tager mange omkostningsfaktorer i betragtning.I modsætning til andre omkostningsmetoder, som normalt ikke kan estimere produktionsomkostninger, tilbyder aktivitetsbaserede omkostninger mere nøjagtige estimater.Virksomheder er typisk nødt til at sammenligne en varepris og sælge rekord for at se, om det er værd at producere, og en af fordelene ved aktivitetsbaseret omkostning er bedre analyse af både gode og dårlige produkter.Overheadomkostninger kan være et stort problem med nogle produkter, men dette system viser bedre disse omkostninger og hjælper med at reducere overhead.Ledere kan ofte arbejde bedre under dette omkostningssystem, fordi de har mere nøjagtige oplysninger.

Når traditionelle omkostningsmetoder bruges, har de måder at estimere produktoprettelse på, men de anvendte målinger er sjældent nøjagtige.Dette skyldes, at disse metoder typisk kun estimerer hele produktionsomkostningerne og kun tager arbejdskraft og andre brede målinger i betragtning.En af fordelene ved aktivitetsbaserede omkostninger er en mere præcis produktskabelsesomkostning.Med denne omkostningsmetode kan analytikere finde ud af omkostningerne pr. Produkt, og dermed bruges mere realistiske målinger til estimering.

Når et produkt er oprettet, sælges det, men virksomheder sælger sjældent kontinuerligt et produkt uden at det er rentabelt.For at sikre, at de ikke mister penge, analyserer virksomhederne produktet for at se, om de tjener.En anden af fordelene ved aktivitetsbaseret omkostningsberegning er bedre analyse af et produkt for at se, om det er værd at udgifterne til at fortsætte med at producere.Dette skyldes, at den aktivitetsbaserede omkostningsmetode bedre analyserer produktets pris og bruger flere faktorer, når man bestemmer rentabiliteten.

Før et produkt oprettes, vil virksomheder typisk analysere omkostningerne til at vide, om der er nok tilgængelige penge til at tjene produktet.Som med prisen pr. Produkt er aktivitetsbaseret omkostningsberegning i stand til at producere mange faktorer, der direkte påvirker omkostningerne, såsom produktionsomkostninger, arbejdstid og delkrav.Produktet fremstilles ikke endnu, så virksomheder kan analysere disse faktorer og finde måder at reducere dem for at begrænse produktets samlede pris, når produktionen starter.

Med traditionelle omkostningsmetoder, fungerer salg og produktionsledere begge med unøjagtige oplysninger, fordi disseOmkostningsmetoder estimerer sjældent nøjagtigt produktets pris.Dette betyder, at ledere kan tage ødelæggende beslutninger, og forkert tænker, at de ikke skader virksomheden.En af fordelene ved aktivitetsbaserede omkostninger er, at ledere normalt får bedre information, hvilket fører til bedre beslutninger.