Hvad er den bedste ændringsstyringspraksis?

I det væsentlige fokuserer ændringsstyringspraksis på brugen af ressourcer, teknikker og processer, der kan hjælpe organisationer med at implementere et ændringsinitiativ til at forbedre ydeevnen og effektiviteten.Mens omfanget kan variere mellem organisationer, motiverer ændringsstyringspraksis typisk mennesker og skaber en vision for initiativet gennem løbende kommunikation.Koalescing nøgleinteressenter mdash;Fagforeninger, ledere og ledere på seniorniveau har en interesse i de foreslåede ændringer og mdash;kan tilskynde til en forpligtelse til at opfylde ændringsinitiativet.De fleste organisationer finder ud af, at overgangen er håndterbar og momentum for ændring, der opretholdes med tilstrækkelige supportsystemer i hver fase af ændringsstyringsprocessen.

For mest succesrige ændringsstyringspraksis, har en systematisk tilgang normalt en gruppe til at gennemføre et ændringsinitiativ.Håndtering af forandring indebærer effektivt typisk at have retningslinjer for overgangen hver del af ændringsstyringsprocessen.Indstilling af regler kan holde ændringsinitiativet fremskridt glat og svække en negativ indvirkning på systemer og mennesker, der er en del af ændringen.

En udpeget forandringsagent mdash;den person eller gruppe, der normalt er ansvarlig for at lede, udvikle og implementere planerne for forandring og mdash;kan skabe et miljø, hvor behovet for forandring accepteres.Generelt bygger løbende kommunikationskommunikation til ændring en sti for ændringsagenten til at demonstrere, at ændringsinitiativet vil føre til forbedringer.Gennem motivation, bestemmelse af beredskab og anerkendelse af modstand mod forandring er angsten for ukendte konsekvenser ofte lettet.

At skabe en vision for den nødvendige ændring er et andet element i ændringsstyringspraksis.Denne praksis hjælper med at formulere det centrale formål med ændringsinitiativet.Vision kan fjerne usikkerhed og give folk mulighed for at blive forpligtet til at støtte et vellykket forandringsinitiativ.Tilvejebringelse af en vision for implementering af ændringen kan også afklare fordelene for de mest berørte mennesker.

Det er muligt at fjerne barrieren for at få interessentstøtte, når gruppen samles omkring visionen.Nogle organisationer har enkeltpersoner eller grupper, der kan påvirke et ændringsinitiativ positivt eller negativt.Med buy-in fra interessenterne kan ændringsstyringsprocessen have en bedre chance for at få succes.

At have alle om bord til den foreslåede ændring kan slå tilbage uden et system til at styre overgangen.Specifikke begivenheder eller milepæle, der fremskridt fra nuværende til fremtidige forhold, der er foreslået i ændringsinitiativet, skal normalt finde sted for en vellykket overgang.Mest succesrige ændringsstyringspraksis inkluderer typisk en plan for aktiviteter, der er centreret om opgaver, der vil forbinde prioriteter, der er forbundet med ændringen.

Når aktiviteterne forekommer, kan ændringsstyringspraksis også kræve opgaver, der opretholder momentumet ved at styrke de ultimative mål for ændringen.Den oprindelige spænding i gruppen kan muligvis sprede sig, hvis der opstår et problem under operationelle eller strukturelle ændringer.At have tilstrækkelige ressourcer og supportsystemer til at tackle problemer kan undgå at forårsage et dødvande ved afslutningen af ændringsinitiativet.