Hvad er de bedste ideer til opbevaring af medarbejdere?

En stabil medarbejderstyrke er et af de største aktiver, som enhver virksomhed kan besidde.Ved at beholde medarbejdere på lang sigt gør virksomheden det lettere for kunderne at etablere rapport og tillid til mennesker, der arbejder inden for firmaet, selv når disse ansatte skaber et sammenhængende og støttende arbejdsmiljø.Mens der er mange forskellige fastholdelsesideer, der fungerer godt, centrerer de fleste af dem omkring tre grundlæggende koncepter: kommunikation, validering og påskønnelse.

Betydningen af kommunikation En af de vigtigste fastholdelsesideer kan ikke overdrives.Mange virksomheder gør et godt stykke arbejde med at kommunikere information til medarbejderne ved hjælp af metoder som en ajourført medarbejderhåndbog, virksomhedsnyhedsbreve og endda et opslagstavle i pauserummet.For virksomheder, der virkelig ønsker at bevare medarbejderne, skal denne kommunikation bevæge sig forbi top-down-tilgangen og give mekanismer for medarbejderne til at kommunikere med tilsynsførere, ledere og med hinanden på måder, der tilskynder til en ånd af åbenhed og arbejde sammen.Opbevaringsideer som denne tovejskommunikation hjælper med at sikre, at ingen føles som en outsider, og alle føler sig fri til at deltage i diskussionerne.

En anden af de vigtigste fastholdelsesideer har at gøre med validering.Her er fokus på at bekræfte eller validere bidragene fra hver medarbejder til virksomhedens succes.Alle kan lide at føle, at det, de gør, gør en forskel, og at tage sig tid til at identificere specifikke måder, som medarbejderes handlinger styrker virksomheden, vil give dette bekræftelsesniveau.Mange arbejdsgivere overser de små ting, som medarbejderne gør, men kyndige virksomheder ved, at det at erkende, at medarbejderen, der genanvender, brugte kopipapir til skrotpapir til noter og lignende anvendelser, er at spare penge og vil gøre det til et punkt at anerkende dette bidrag.

Sammen med validering er påskønnelse også en af de vigtigste opbevaringsideer.Nogle mennesker forvirrer de to, hvis man antager, at validering af et bidrag er det samme som at udtrykke påskønnelse.Selvom det kan være antydet, er det vigtigt at gå et skridt videre og udtrykke denne påskønnelse efter at have anerkendt det gode arbejde, som en medarbejder udfører.Som med de fleste tilbageholdelsesideer er formålet bag at udtrykke påskønnelse at styrke forståelsen af, at medarbejderen er ønsket og værdsat, og opfordre ham eller hende til at forblive en del af teamet på lang sigt.Noget så simpelt som et håndtryk, et smil, og verbalt tak for medarbejderen vil gå langt mod at øge moralen og styrke båndet mellem arbejdsgiver og medarbejder.

Hvornår og som muligt kan håndgribelige ydelsesbelønninger også motivere medarbejderne til at forblive hos virksomheden på lang sigt.Opbevaringsideer af denne type kan omfatte en årlig bonus, lønforhøjelser, når virksomhedens økonomiske tilstand fortjener aktiviteten, eller endda noget relativt billigt som at give medarbejderen og gæsten i hans eller hendes valg med en aften på en dejlig restaurant.Når det er kombineret med den positive feedback på arbejdspladsen og evnen til at diskutere noget med ledere og vejledere, kan disse konkrete belønninger gå langt i retning af at motivere medarbejderen til at forblive hos virksomheden og fortsætte med at bidrage til virksomhedens succes.