Hvad er de bedste tip til erhvervelse af due diligence?

Due diligence er en procesfirma, der gennemgår, når man foretager en større transaktion, såsom en erhvervskøb.Formålet med denne erhvervelse af due diligence er at sikre, at ingen af parterne, der er involveret i transaktionen, pådrager sig uventede resultater.For korrekt at gennemføre due diligence bør virksomheder afholde flere møder med lederen af andre virksomheder, ansætte en ekstern revisor til processen, oprette en tidslinje til gennemførelse af processen og udvikle en liste over røde flag, der kan resultere i en opsigelse af aftalen.

Forretningsopkøbets due diligence -proces er ofte ganske lang og intens.Virksomheder vil deltage i fusioner og erhvervelser for at forbedre deres forretningsforhold eller fremme deres produkter i et frit markedsmiljø.Begge ledelsesgrupper skal mødes i vid udstrækning, inden de går ind i erhvervelsen af due diligence -processen.Gennem disse møder vil begge ledelsesteam være i stand til at angive deres mål for processen og diktere, hvad de forventer af den anden gruppe.Under disse møder bør ejere og udøvende ledere gøre alle deres intentioner og forventninger klare.Undladelse af at gøre dette kan resultere i mistede muligheder for at gøre virksomheden stærkere.

Ansættelse af et eksternt team eller et firma til at gennemføre erhvervelse af due diligence kan hjælpe med at sikre en formel objektiv mening.Eksterne kandidater til denne proces inkluderer ledelseskonsulenter og professionelle revisorer fra regnskabsfirmaer.Disse personer har ofte et bestemt færdighedssæt, der giver dem mulighed for at fjerne rigelige mængder papirarbejde og information, der vedrører en erhvervelse.I de fleste tilfælde er begge virksomheder muligvis nødt til at blive enige om den eksterne gruppe, der udfører erhvervelsen af due diligence.Dette sikrer, at det ene firma ikke kan sikre en fordel i forhold til den anden ved at bruge et konsulent- eller regnskabsfirma, der er bekendt med virksomheden.

Tidslinjer er vigtige for fusioner og erhvervelser, da det at vente for længe på at lukke aftalen kan resultere i mistede forretningsmuligheder.Derudover kan virksomheder afvikle at bruge meget mere kapital, end de oprindeligt planlagde til overtagelsen.Virksomheder vil ofte oprette flere tidslinjer.Dette giver mulighed for en trin-for-trin-proces for at sikre, at der ikke overlades til oplysninger fra due diligence-processen.Tidslinjer vil ofte omfatte en fiasko -dato, der dræber aftalen, hvis visse foranstaltninger ikke er opfyldt under denne proces.

Et andet tip til erhvervelse af due diligence er at oprette en liste over røde flag.Dette er særlige deal breakers, som et selskab ikke vil acceptere i en fusion eller erhvervelse.Flag falder ofte sammen med tidslinjen for at sikre, at virksomheder ikke spilder tid på denne proces.Røde flag er ikke altid ulovlige;De er simpelthen økonomiske, juridiske eller forretningsdrift, som en virksomhed ikke vil acceptere i en erhvervelse.