Hvad er de bedste tip til slidstyring?

Succesfuld slidestyring kræver omhyggelig ansættelsespraksis, indsamling af dataindsamling og løbende opmærksomhed på arbejdspladspsykologi og medarbejderbehov.Jo bedre medarbejdere behandles, og jo mere de kan lide deres job, jo lavere er slidhastigheden.Da ikke alle medarbejdere er ens, er det vigtigt at overveje individuel medarbejdertilfredshed, hvilket betyder at være at være opmærksomme på en vis opmærksomhed på personlige behov.Håndtering af slid godt nok til at afbøde eller begrænse problemer med høje omsætninger tager en omfattende, proaktiv tilgang.

Et godt sted at begynde at se på slidstyring er på ansættelsesstadiet.Nogle gange er virksomheder desperate efter at finde nye ansættelser og giver ikke tilstrækkelig tid og opmærksomhed på, om kandidater virkelig er et godt match til stillingen.Det er nødvendigt for at bekræfte, at ikke kun kan medarbejdere udmærke sig i det arbejde, de bliver ansat til, men også at de kan lide arbejdet nok og have nok respekt for virksomheden og positionen til at forblive tilfredse med det, de vil gøre, eller hvor deres karriereer på vej.

Når de ansætter nye medarbejdere, hvis det er muligt, bør virksomheder bruge kompetencescreening og adfærd eller temperamenttest for at afgøre, om nogen passer godt til arbejdet og det sociale miljø.På samme tid bør de undgå at få ansøgere til at føle sig kvalt eller udsat for alt for bred eller tvivlsom profilering.Hvis en ansøger virker som en god match, bør de udtrykke deres vilje til at arbejde med kandidaternes ambitioner og særlige behov.De skal nævne fordele, bonusser og fremskridtspotentiale og sørge for, at kandidater ved, hvorfor det at arbejde for deres virksomhed vil være mere end bare økonomisk tilfredsstillende: for eksempel kan lokkemidler tilbydes, såsom generøs betalt ferietid, virksomhedsture eller tilbagetog, arbejde fraHjem- eller flexplaner og andre arbejdspladskvalitetsincitamenter.

Et vigtigt aspekt af slidstyring er at anerkende årsagerne til slid.Mange typer slid er relateret til løn og fordele.Arbejdsgivere tror måske, at enten deres virksomhed har råd til at tilbyde rejser og bedre fordele, eller at det ikke kan;De skal dog lige så overveje, hvor meget omsætningsomkostninger, og som i sidste ende er dyrere.Andre typer slid er relateret til arbejdspladsmiljøet og social interaktion, til medarbejdernes retfærdighed og belønningssystemer og til forfremmelse og fremskridtspotentiale.Grundigt at undersøge de mange årsager til slid eller ansætte en konsulent om nødvendigt er nyttigt.En anden populær tilgang er exit -interviewet.

Ved indsamling af oplysninger relateret til attritionsstyring, hvad enten det er fra internettet, exit -interviews eller på andre måder, er virksomheder nødt til at sørge for at tilføje nye data til deres filer.De bør føre en opdateret og løbende registrering af spørgsmål og ikke begrænse denne samling til, når der er et problem.Hyppige anmeldelser og spørgsmål-og-svar-sessioner med medarbejderne hjælper virksomheder med at forblive opmærksomme på potentielle problemer, behov og bekymringer, uanset medarbejdere, der er til stede niveauer af tilfredshed, produktivitet eller fastholdelse.

For at fremme medarbejderopbevaring er det bedst at skabe en arbejdspladsatmosfære af åben kommunikation.Medarbejdere skal føle, at det altid er acceptabelt at udtrykke utilfredshed, stemmeudtalelser og bede om ting, de har brug for eller ønsker.Når de har det godt med at udtrykke sig, er det mindre tilbøjelige til at skjule deres intentioner og overraske deres arbejdsgivere.Attritionsstyring er ikke kun et statistikspil, men kræver nøje opmærksomhed på hver enkelt medarbejder og hans eller hendes personlige behov.Forskellige sorter af wellnessinitiativer kan også hjælpe.

Medarbejdere skal opfordres til at være sig selv og have det sjovt på en arbejdsplads, der generelt forbliver alvorlig og respektfuld for alle arbejdstagere.Dette betyder at opretholde den rigtige balance mellem et venligt og åbent miljø, der kan tilskynde til gooFing fra tid til anden og et for det meste alvorligt, hårdtarbejdende miljø, hvor mennesker ikke belønnes for irreverens eller karisma, men for kvalitetsarbejde.De rigtige ledere kan ofte indstille tonen for at opnå denne balance.

De fleste medarbejdere er nødt til at føle sig respekteret og behov.Det er en god ide at prise dem for et godt udført job og undgå at holde potentielt urealistiske mål op som det eneste mål for præstation.Det er også vigtigt ikke at tilbyde tom ros, når det ikke er berettiget, og at sikre, at medarbejderne føler, at enhver ros, de gives, er gyldig og ægte.Den bedste attritionsstyring udvikler sig altid og er altid opmærksom på ændringer, så det er vigtigt at forblive proaktiv i bestræbelserne på at udvikle en omfattende og opmærksom plan, der fungerer for individuelle virksomheder.