Hvad er de bedste tip til forretningsmodeludvikling?

Når man udvikler en ny forretningsmodel, hvad enten det er for et nyt eller eksisterende firma, er den vigtigste ting at overveje at matche modellen til Business Mdash;Der er ingen forretningsmodel i én størrelse, der passer til alle.Virksomheder kan struktureres på et uendeligt antal måder, og nøglen til en vellykket forretningsmodeludvikling er at fokusere på, hvad der giver mening for den pågældende forretning.De bedste forretningsmodeller vil inkorporere aspekter af en række strategier i henhold til virksomheden unikke kapaciteter og behov.Planerne skal også være fleksible nok til at sikre tilpasningsevne.

Ingen to virksomheder er helt ens, og derfor burde ingen to forretningsmodeller være heller.Mens en lille lokal virksomhed kan drage fordel af at have hele sit personale involveret i møder, ville en stor multinationel virksomhed sandsynligvis kæmpe for at bringe et møde bestående af tusinder af medarbejdere, der taler adskillige sprog.Et mere komplekst hierarki ville sandsynligvis være bedre egnet til denne slags selskab.I en lille virksomhed ville imidlertid udelukkelse af visse mennesker fra møder såvel som unødvendige afdelinger med hensyn til titler og roller tjene lidt formål og måske endda forårsage harme blandt ansatte.

Definition af klare og realistiske mål bør være den første prioritet inden for forretningsmodeludvikling.Hvis målene er for tvetydige, spildes tid og energi med forskellige individer, der forfølger deres egne forskellige fortolkninger af selskabets mål.Hvis målene er urealistisk ambitiøse, vil et lignende affald forekomme ved overbelastning af tilgængelige ressourcer.Det er ofte en god ide at sætte både kort- og langsigtede mål.

Forskelle mellem virksomheder skal afspejles i den måde, de er organiseret på.Tre spørgsmål er grundlæggende for forretningsmodeludvikling: hvad er de forretningsmæssige specifikke mål;Hvilke aktiver har denne forretning;Og hvad gør denne forretning unik fra sin konkurrence.Udvikling af forretningsmodel bør fokusere på at besvare disse spørgsmål, så organisationen har klart definerede mål og en lige så klar forståelse af, hvordan den er i stand til at møde dem.

En virksomheds aktiver er ikke kun økonomiske, og heller ikke en større virksomhed har nødvendigvis et større antal aktiver.For eksempel kan en mindre forretning muligvis tilpasse sig hurtigere til visse udfordringer end en meget stor virksomhed, da der er færre mennesker at organisere og motivere.Det kan også være bedre rustet til at imødekomme et specifikt lokalt marked og yde mere personlig kundeservice.Et vigtigt aspekt af udviklingen af forretningsmodel er at anerkende og udnytte fordelene i en forretningsmæssig aktuel størrelse og konsistens.Når dette er gennemført, vil det være lettere at markedsføre disse skelne fordele for kunden.