Hvad er de bedste tip til beregning af medarbejderomsætningen?

Medarbejderomsætning er en grundlæggende menneskelige ressourcemetrik, der bestemmer, hvor mange ansatte der forlader et selskab i en bestemt periode.Beregning af medarbejderomsætningen involverer at dele antallet af ansatte, der har forladt virksomheden med det gennemsnitlige antal ansatte i den specifikke tidsperiode.Bedste tip til beregning af medarbejderomsætningen inkluderer beregning af en virksomhed bred og afdelingsmetrik, der spørger medarbejderne, hvorfor de valgte til venstre og beregner de samlede direkte omsætningsomkostninger.Dette giver mere information end en grundlæggende omsætningshastighed.At fastgøre en faktisk omkostning til denne metrisk kan hjælpe et firma med at fokusere på, hvordan man bevarer medarbejderne.

Et eksempel til beregning af medarbejderomsætning kræver kun to numre.En virksomhed har 15 ansatte, der forlod virksomheden i den sidste måned.Virksomheden havde i gennemsnit 90 ansatte i denne samme periode.Medarbejderomsætningsgraden er 17 procent for denne periode.Virksomheder har ofte brug for mere information for bedre at forstå og vurdere denne menneskelige ressourcemetrik.

Brug af en virksomhed bred og afdelingsmetrik hjælper et firma med at bestemme, hvorfor eller hvor en stor del af medarbejderomsætningen findes.Ved hjælp af det foregående eksempel var fem af de 15 ansatte fra produktionsafdelingen.Produktionsafdelingen havde 20 ansatte generelt.Derfor angiver beregning af medarbejderomsætningen for produktionsafdelingen i en 25 procent omsætningshastighed, godt over virksomhedens samlede månedlige procentdel.Virksomhedens managementteam kan være nødt til at gennemgå, hvilke betingelser der førte til denne overdreven omsætning i produktionsafdelingen.

Mange virksomheder tilbyder eller kræver exit -interviews.Dette giver medarbejderen mulighed for at luftklager eller diskutere, hvorfor de valgte at forlade virksomheden.I andre tilfælde kan virksomheden stille specifikt - omend generisk - spørgsmål om, hvorfor medarbejderen forlod virksomheden.Når man beregner medarbejderomsætningen for både hele virksomheden og de enkelte afdelinger, kan menneskelige ressourceforvaltere gennemgå svarene fra medarbejderne.Eventuelle tendenser eller andre væsentlige problemer, der konsekvent findes i medarbejders svar, kan indikere et problem i virksomheden.

Computing Direct -omsætningsomkostninger er en anden fordelagtig proces, når man beregner medarbejderomsætningen.Almindelige omkostninger i denne proces inkluderer jobannoncer for at indbringe potentielle medarbejdere, omkostninger til at interviewe kandidater, tid og penge, der bruges på nye medarbejderorienteringer eller uddannelse og penge, der bruges til administrative omkostninger, såsom behandling af papirer.En anden omkostning, der kan have inkludering, er adskillelsesomkostningerne for tidligere ansatte, såsom separationsløn eller overarbejde af andre ansatte, der henter slakken.Virksomheder kan multiplicere de samlede omkostninger med antallet af ansatte, der forlader virksomheden.Dette tilføjer et yderligere niveau af forståelse, når man beregner medarbejderomsætningen.