Hvad er de bedste tip til beregning af omsætning?

Beregning af omsætningen af medarbejderne kan være en hård opgave for ledere, især når manageren ikke gør, hvordan man reagerer på omsætningsrater, eller hvordan man nøjagtigt beregner dem.Der er flere måder at beregne og forstå konsekvenserne af omsætningen, hvilket ikke nødvendigvis er en dårlig ting.Beregning af omsætning kan udføres for alle medarbejdere lige så bare nye medarbejdere eller bare visse positioner, og omsætningen kan beregnes på en månedlig, kvartalsvis eller årlig basis.Sammen med beregning af omsætning er der andre beregninger, som ledere kan bruge til at finde ud af, hvor mange penge de mister ved at miste medarbejdere.

Den første ting, en manager skal gøre, er at bestemme tidsperioden for beregning af omsætning.Han eller hun får forskellige svar afhængigt af om beregningen udføres for måneden, kvartalet eller året, og det er nødvendigt at vælge mængden af tid for at starte ligningen.De fleste ledere fokuserer på kvartalsvise og årlige beregninger og har en tendens til at gøre begge dele.

Det tager kun få sekunder at udføre omsætningsberegningen.Først skal manageren tage det samlede antal ansatte i begyndelsen af tidsperioden, og derefter antallet af medarbejdere, der er mistet i denne periode, om medarbejderen blev fyret eller afsluttet.De mistede medarbejdere skal derefter divideres med det samlede antal ansatte.For eksempel, hvis der er 1.000 ansatte, og 400 går tabt, er dette lig med en 40 procent omsætningshastighed.

Når beregning af omsætning baseret på alle ansatte er nyttigt for en virksomhed, vil de fleste ledere udføre mere specifikke beregninger baseret på medarbejdertyper.Nye medarbejdere kan være svære for en virksomhed, fordi de er nye og ikke fuldt ud ved, hvordan man gør jobbet, så det er afgørende at holde nye medarbejdere og tillade dem at få erfaring.Hvis manageren foretager en ny medarbejderberegning og finder ud af, at der er et stort antal nye medarbejdere, der forlader, skal han eller hun finde ud af, hvad der forårsager problemet.Dette trin, der kan hjælpe med at redde en virksomhed, kan også gøres for ledere og andre medarbejderpositioner.

Sammen med omsætning beregner ledere ofte omkostningerne ved omsætningen.Hvis en ny medarbejder forlader efter at have brugt $ 40 amerikanske dollars (USD) til træning og $ 35 USD for uniformen, blev der brugt yderligere $ 100 USD i lønninger til at interviewe og kontrollere referencer, og det tog $ 5 USD for at udskrive alt det nødvendige papirarbejde, så den nye medarbejderkoster virksomheden $ 180 USD, før han eller hun endda begyndte at arbejde.Disse tal vil hjælpe en virksomhed med at forstå, hvor afgørende det er at holde medarbejderne.

At reagere på omsætningsgraden er også vigtig for ledere.Mens høj omsætning kan være farlig, kan den også være god.Hvis der ikke er tilstrækkelig indkomst til at betale for medarbejderne, eller hvis medarbejderne var dårlige kunstnere, kan deres afgang faktisk hjælpe virksomheden.Hvis omsætningen kommer fra høje kunstnere, der tager værdifulde færdigheder, når de forlader, kan dette forårsage et problem, der skal løses.