Hvad er de bedste tip til styring af fravær?

Håndtering af fravær begynder med selektivt at ansætte mennesker, der prioriterer deltagelse.Arbejdsgivere er nødt til at sætte et positivt eksempel ved at være korrekt bemandet og anerkende de ansatte, der har bemærkelsesværdige deltagelsesregistre.Når det er muligt, skal medarbejderne føle, at de kan henvende sig til deres overordnede vedrørende ændrede arbejdsplaner.Det er også bedst at revidere politikker, der involverer medarbejdere, der mister optjent fritid, hvis de ikke vil blive fuldt ud kompenseret for det.

Arbejdsgivere kan begynde at styre fravær, før de træffer ansættelsesbeslutninger.Chancerne er gode for, at der vil være mindre problemer, hvis der gøres en indsats for at identificere, hvilke ansøgere der har en historie med at afskaffe, og hvilke der har negative synspunkter til at gøre det.For at være proaktiv i denne henseende bør deltagelse prioriteres under interviews, og ansøgere skal være aktivt engageret i samtalen.Betydningen af at kontrollere en ansøgere Deltagelseshistorie med tidligere arbejdsgivere bør få potentielle arbejdsgivere til at kontrollere alle kandidaternes referencer.

Hvis arbejdsgivere forventer, at personalet ser deres roller som vigtige og skal dukke op for arbejde, skal arbejdsgivere også vise høj hensyntagen til hver stilling.Håndtering af fravær udføres i vid udstrækning af, at arbejdsgivere er ordentligt bemandet.Når arbejdsgivere forlader stillinger ledige og tillader enkeltpersoner at bære byrden af arbejdsbelastninger, der ikke bør være deres, kan der kommunikeres en negativ meddelelse.Det øger også chancerne for, at arbejdere, der oplever udbrændthed med en meget hurtigere hastighed.

Arbejdsgivere kan tilskynde dem med gode deltagelsesregistre til at fortsætte med at klare sig godt ved at anerkende deres indsats.Dette er især vigtigt i arbejdsmiljøer, hvor kronisk fravær er et problem.Hvis folk, der kommer på arbejde, ikke behandles anderledes end dem, der ofte afbryder, kan de bedre medarbejdere blive modløse og udvikle dårlige vaner.Der er en bred vifte af incitamenter, som arbejdsgivere kan tilbyde, herunder bonusser, præmier og periodiske tidlige weekender.

At være åben for ændrede arbejdsplaner kan også hjælpe med at styre fravær.Hvis medarbejderne har brug for at ændre deres arbejdsplaner eller arbejde hjemmefra i bestemte perioder, og det er muligt for dem at gøre det, bør arbejdsgivere overveje at tillade det.Jo mere praktisk det er at arbejde, jo mere sandsynligt er individer at forpligte sig til det.Hvis der opstår problemer i medarbejdernes liv, og de er under indtryk af, at deres arbejdsgivere er ufleksible, kan de blot vælge at afbryde.

Politikker, der involverer medarbejdere, der mister ubrugt fritid, kan imødegå indsatsen for at styre fraværet.Mange enkeltpersoner vil afskaffe arbejde blot for at undgå at miste den tid, de har tjent.Selv de arrangementer, der involverer medarbejdere, der betales halvdelen af værdien af deres ubrugte orlov, før det fjernes, er ikke tilstrækkelige, fordi det stadig er til en enkeltpersons fordel at afbryde og modtage den fulde værdi af den tid.