Hvad er de bedste tip til styring af omsætning?

At bestemme, hvorfor folk forlader et firma, er en væsentlig del af styringen af omsætningen.Når grundene er identificeret, bør de ikke ignoreres.Virksomheder bør indse, at det at være konkurrencedygtige og få medarbejdere til en god start vil hjælpe dem med at bevare deres arbejde.Cirkulerende undersøgelser om medarbejdertilfredshed og opmuntring af godt helbred kan også hjælpe med at reducere medarbejderomsætningsraten.

Et af de vigtigste midler til at styre omsætningen er at bestemme, hvorfor det forekommer.Når en virksomhed har en høj omsætningshastighed, er det almindeligt at finde ud af, at mange mennesker muligvis forlader af lignende grunde.For at hjælpe med at vurdere situationen kan arbejdsgivere distribuere anonyme undersøgelser blandt personalet, der stiller spørgsmål om den tid, som medarbejderne forventer at forblive i virksomheden og faktorer, der kan tilskynde dem til at forlade.Hvis interne faktorer opdages som den vigtigste årsag til omsætning, bør der prioriteres at udvikle løsninger.

På meget konkurrencedygtige markeder er en anden væsentlig del af styringen af omsætningen at sikre, at medarbejderes arbejdsforhold kan sammenlignes med deres jævnaldrende.Dette inkluderer løn, fordele og politikker.Selvom løn ofte er et primært problem, kan medarbejderne være motiverede til at forlade et firma, hvis de behandles bedre andetsteds.For eksempel kan prestige for et kontor kontra en aflukke lokke medarbejdere væk.Hvis en medarbejder bemærker, at folk i hans position, der arbejder for andre virksomheder, har evnen til at møde klienter uden for kontoret eller til at arbejde hjemmefra, men han er begrænset i denne henseende, kan han føle sig mindre tilbøjelig til at blive hos sin arbejdsgiver.

Det kan være meget fordelagtigt at sikre, at medarbejderne starter godt.Orientering og korrekt træning er to måder at nå dette mål på.Virksomheder bør understrege vigtigheden af åbne dørpolitikker for alle vejledere og ledere, så personalet vil føle, at de har den støtte og menneskelige ressourcer, som de har brug for for at hjælpe dem med at få deres job udført.Opfølgning med nye ansættelser, efter at de har været ansat i kort tid for at få feedback, kan give virksomhederne oplysninger om, at de har brug for at hjælpe dem med at bane en glattere sti i fremtiden.

At skabe et miljø med fremskridtspotentiale kan hjælpe medarbejderne med det formål at styreomsætning.Nogle mennesker forlader deres arbejdsgivere, fordi deres job bliver uopfyldende, og der er en begrænset mulighed for vækst.Jo længere tid som en medarbejder er hos en arbejdsgiver, og jo mere målbar fremgang, hun gør i løbet af den tid, jo længere tid er hun sandsynligvis ansat der.Det er derfor til gavn for virksomheder at prioritere interne promoveringspraksis og implementere uddannelsesassistentprogrammer.

En del af virksomhederne omsætningsgrader er sandsynligvis sundhedsrelaterede.Denne situation kan behandles ved at følge tendensen for arbejdsgivere, der begynder at prioritere gode sundhedsinitiativer.Dette kan for eksempel gøres ved at hjælpe med de økonomiske omkostninger ved bestræbelser på at stoppe med at ryge eller ved at organisere rabatter på gymnastikmedlemskaber.Arbejdsgivere bør også tilskynde enkeltpersoner til at have årlige fysiske, fremme sundhedsmesser og undlade at afskrække personale fra at bruge orlov til at deltage i medicinske aftaler.