Hvad er de bedste tip til at reducere medarbejderomsætningen?

Reduktion af medarbejderomsætningen er et primært mål for næsten enhver professionel til menneskelige ressource.Ved at reducere medarbejderomsætningen sparer organisationer penge på rekruttering og uddannelse samt tilskynder til en stabil, erfaren arbejdsstyrke.Bestræbelser på at øge medarbejderopbevaring starter med at forbedre rekrutterings- og træningsprocessen, men fortsæt med at give udfordrende, interessant arbejde, et samarbejdsvilligt arbejdsmiljø og sammenlignelige kompensationsprogrammer.Yderligere faktorer, der bidrager til at reducere medarbejderens omsætning, inkluderer muligheder for professionel vækst, yderligere uddannelse og organisatorisk stabilitet.

Omsætning forstås af personalefagfolk til at være den sats, hvormed en organisations arbejdsstyrke afslutter beskæftigelsen og kræver udskiftningsmedarbejdere.Med andre ord er medarbejderomsætningen forholdet mellem fraflyttede og genopfyldte jobstillinger sammenlignet med organisationens samlede arbejdsstyrke.Visse industrier, såsom mad og drikke, vagtmester og detailhandel, har statistisk højere medarbejderomsætning end andre.Høje omsætningsrater i sådanne industrier vedrører typisk lav løn, en ung arbejdsstyrke, høj stress og dårlig mulighed for fremme.

Forbedring eller reduktion af medarbejderomsætningen kræver først at vurdere årsagerne til, at medarbejderne forlader.Forøgelse af lønpriser kan for eksempel ikke reducere omsætningen, hvis flertallet af medarbejderne forlader på grund af dårlige arbejdsforhold eller manglende muligheder.Det bedste tip til reduktion af medarbejderomsætningen er derefter først at bestemme dens årsag.Fraværsfrekvenser, produktivitetsniveauer og medarbejderklager er et godt sted at starte, når man vurderer årsagerne til høj omsætning.Når kandidater er bedre egnet til en bestemt jobrolle, hvad enten det er i kraft af tidligere arbejdserfaring, personlighedstræk eller fremtidige karriereplaner, er omsætningsraterne typisk ikke så høje.Korrekt uddannelse til at forberede kandidater til nye jobroller mindsker ligeledes omsætningen.Yderligere uddannelse i hele en ansats embedsperiode giver muligheder for professionel vækst, som medarbejderen ellers har brug for at finansiere ud af lommen, hvilket kan øge loyalitet og fastholdelse.Tværtræningsmedarbejdere for yderligere ansvar øger ligeledes hver enkelt medarbejders opfattede værdi samt giver muligheder for nye og interessante udfordringer.

Organisationskultur er også en vigtig faktor til at reducere medarbejderomsætningen.Kooperative miljøer, teamarbejde, støttende vejledere og klar kommunikation af forventninger bidrager alle til en stabil, opmuntrende organisationskultur.Undersøgelser viser, at organisationskultur og arbejdsmiljøer er to af de mest citerede grunde til, at medarbejderne vælger at forlade en bestemt jobposition.Medarbejdere, der føler sig bemyndiget, støttet og værdsat, rapporterer typisk en højere følelse af jobtilfredshed og er derfor mindre tilbøjelige til at forfølge andre beskæftigelsesmuligheder.Som sådan indfører ændringer i ledelseshierarki, medarbejderansvar, etablering af åbne dørpolitikker og lignende bestræbelser, der bringer medarbejderne i centrale beslutningsroller typiskFaktorer, der bidrager til omsætning.Selvom de fleste medarbejdere rapporterer arbejdspladsmiljøer, personlig motivation og udfordrende muligheder som vigtigere end kompensation, kan det være en faktor at reducere medarbejderomsætningen.Hvis en organisationsbaseløn og fordelpakke ikke er i tråd med andre organisationer i den samme branche, vil medarbejderne forlade for at forfølge bedre muligheder.Periodisk gennemgang af fælles industripraksis vedrørende løn og fordele EnsUres en organisation forbliver konkurrencedygtig og mister færre ansatte.