Hvad er de bedste tip til strategisk smidighed?

Strategisk smidighed er et udtryk, som virksomheder bruger til at beskrive deres fleksibilitet og evne til at være lydhør på markedet.De bedste tip til opnåelse af strategisk smidighed inkluderer positionering, opbygning af viden og engagement i proaktiv styring.Hver alene kan hjælpe et firma med at nå en del af sine mål.I de fleste tilfælde skal en virksomhed imidlertid deltage i mindst alle tre af disse eller flere for virkelig at nå mål og maksimere succes.Ejere og ledere vil sandsynligvis sætte tonen for smidighed, og hvordan en virksomhed reagerer på forskellige forretningssituationer.

Fleksibilitet kan være et af de vanskeligste mål for en virksomhed at nå, især i store organisationer.Virksomheder skal være i stand til at anerkende ændringer i økonomien eller forretningsmiljøet og reagere i overensstemmelse hermed.Strategisk smidighed kræver fleksibilitet som en egenskab for forretningssucces, fordi forretningsmiljøet eller markedet sjældent forbliver stabilt.En virksomhed kan opnå stabilitet ved ikke at deltage i aktiviteter, der resulterer i forankring, såsom indkøbsfaciliteter, der holder virksomheden i et sted.Brugen af gæld kan også begrænse fleksibiliteten på grund af krav til brug af kontanter.

Opbygning af viden er en måde for et firma at forblive i spidsen for tendenser i et forretningsmiljø.Ejere og ledere skal sætte tendensen til at opbygge viden, først indbyrdes og derefter alle andre i virksomheden.En måde, hvorpå en virksomhed kan deltage i strategisk smidighed i forretningsdrift, er at kræve periodisk deltagelse på forskellige konferencer eller møder, der bygger viden.Hver afdeling inden for en virksomhed kan have sine egne krav til opbygning af viden blandt sine ansatte.Brugen af eksterne agenturer til at samarbejde om viden kan også være en succes.

Proaktiv styring betyder håndtering af problemer eller planlægning for potentielle problemer, før problemerne bliver store træk på virksomhedsressourcer.Måder at opnå proaktiv styring med hensyn til strategisk smidighed inkluderer vedtagelse af nye ideer, mobilisering af ressourcer og mennesker efter behov og oprettelse af interne eller eksterne koalitioner for at imødekomme behovene i disse spørgsmål.Ejere, ledere og andre ledelsesstillinger sætter tonen for denne ledelsesstil.Manglende indstilling af tonen på disse niveauer kan resultere i reaktiv styring.Kort sagt, take-Charge Leadership er en del af denne proces.

Virksomheder skal huske at se operationer med hensyn til strategisk smidighed.Svar på spørgsmål bør ikke kun give et middel til højere overskud, men evnen til at forblive konkurrencedygtige på markedet.Langsigtet planlægning er ikke ofte en del af den strategiske smidighedsproces.Kortvarig planlægning opretholder i det væsentlige målene om smidighed, mens de opnår succes i erhvervslivet.