Hvad er de bedste tip til strategisk human resource management?
Indstilling af strategisk menneskelige ressource (HR) ledelse ændrer væsentligt den måde, hvorpå et selskab HR -ledelsespersonale kan interagere med resten af organisationspersonalet.Dette er grunden til, at de bedste tip til strategisk HR -styring typisk begynder med en omhyggeligt overvejet implementeringsplan.Et andet vigtigt tip er at give tilstrækkelig uddannelse for HR -personale.At tillade medarbejdere tilstrækkelig tid til at tilpasse sig den nye tilgang anses også typisk af vigtige.Da en selskabsstrategi har en tendens til at udvikle sig over tid som svar på eksterne ændringer, er en omjustering af HR -strategien normalt planlagt med specificerede intervaller, da dette opretholder den nye strategiske HR -styring fremover.
Når man implementerer strategisk HR -styring, er det almindeligtFor at foretage en gennemgang af HR -operationer og lagerbeholdning, hvilke driftsprocedurer skal ændres.Ofte forekommer dette, da ledelsen identificerer organisatoriske siloer, der skal fjernes.Udtrykket organisatorisk silo bruges til at beskrive, hvad der sker, når grupper af arbejdstagere holder information lukket inden for denne gruppe, til skade for organisationen som helhed.For eksempel kan en individuel arbejdstager muligvis vide, at de nuværende routingprocedurer til håndtering af oplysninger i virksomheden holder visse mennesker ude af informationssløjfen, men vil ikke bringe det til ledelser, selvom det ville hjælpe selskaberne overordnede bundlinje.I stedet kan medarbejderen sekvestere disse oplysninger, fordi han eller hun ser muligheden forTilgang er et andet vigtigt tip.At opretholde tilpasning til virksomhedsmissionen er typisk noget, der skal beskyttes løbende.Strategisk HR -ledelse skal typisk modstå en tendens blandt mennesker til at køre tilbage i gamle mønstre.Siden insularitet dræner virksomhedens vitalitet, har mange virksomheder indført feedbackmekanismer for at forhindre en sådan drift.
Da folk er væsener af vane, er organisationer typisk nødt til at give tid til ændringen i driften at slå rod inden for virksomhedskulturen.Tværfunktionelle teams er normalt bedre for virksomheden, men kræver også en betydelig ændring i interpersonelle arbejdsforhold.Som et resultat kan arbejdsgivere typisk forvente nogen tid for, at organisationen omorienterer til den nye HR -strategiske ledelse.Dette er især tilfældet i virksomheder, der muligvis introducerer en strategisk ledelsesmetode for første gang.Et firma bliver sandsynligvis nødt til at støtte personale under overgangen i daglige rutiner.
En årlig gennemgang er normalt nyttig i strategisk HR -styring.Gennemgangen vurderer, om den organisatoriske ændring stadig er sand mod de oprindelige politiske ændringer.Foretagelse af regelmæssige vurderinger udføres typisk for at bestemme behovet for kurskorrektion eller til yderligere træning.At engagere HR-styring i virksomhedsstrategiske initiativer på højt niveau ses regelmæssigt som en effektiv måde at forhindre drift fra selskabets nye strategiske tilgang.