Hvad er de bedste tip til strategisk fornyelse?

Strategisk fornyelse er en forretningsproces, der ofte sigter mod at genoplive et aspekt af forretningsoperationen.Fornyelsesprocessen kan være fokuseret på at generere ny interesse i en produktlinje, opdatere en produktionsproces eller endda omarbejde en virksomheds operationelle struktur for at give virksomheden mulighed for at blive mere mager og konkurrencedygtig på markedet.Uanset hvad årsagerne bag den strategiske fornyelse, vil processen normalt kræve omhyggelig opmærksomhed på at identificere årsagerne bag makeover -forsøget og målene for indsatsen, samt at sikre, at der er måder at måle fremskridt i fornyelsesforsøget.

Opgaven med strategisk fornyelse skal altid begynde med at vide, hvorfor revitaliseringsindsatsen forekommer.Her er målet at identificere, hvad der ikke længere fungerer så godt som ønsket, og muligvis endda bestemme grundene til, at noget, der engang fungerede meget godt, ikke længere er så effektivt.At beslutte nøjagtigt, hvad der har brug for fornyelse, gør det meget lettere at komme med en strategisk planlægningsproces for at tackle problemet og til sidst bringe noget nyt liv i forretningsmodellen.

Efter at have identificeret, hvad der skal revideres, erstattes eller på anden måde omarbejdes for at skabe et nyt liv i virksomheden, vil den næste fase af strategisk fornyelse fokusere på at bestemme de mål, der er forbundet med resultatet af forsøget.I de fleste tilfælde skal målene være meget specifikke.For eksempel, hvis grunden til den mangelfulde præstation er forældet produktionsudstyr, der skal udskiftes, er det meget bedre at sætte mål for produktionskvoter, der er 30% højere end dagens kvoter, end det mere generelle mål for blot at øge produktionskvoter.At komme med specifikke mål vil gøre det meget lettere at hurtigt kassere strategier, der ikke er i stand til at nå disse mål, og fokusere opmærksomheden på ideer, der er mere tilbøjelige til at resultere i at nå disse vigtige mål.

Når der er en klar forståelse af, hvad der skal ændres, og hvilke resultater disse ændringer skal producere, vil den næste fase af strategisk fornyelse fokusere på nøjagtigt, hvordan man identificerer, implementerer og måler disse nødvendige ændringer.I denne fase udvikles faktorer som omkostninger, udviklingen af en brugbar tidslinje til implementering og endda de kontroller og balancer, der gør det muligt at måle fremskridt.I denne fase er strategisk ledelse nødvendig for at holde fornyelsesprojektet på kursus, både hvad angår mængden af tid og andre ressourcer, der er afsat til projektet.

Det grundlæggende i strategisk fornyelse kan anvendes til næsten enhver form for forretning og endda til specifikke områder inden for en virksomhed.Fornyelsesindsatsen kan fokusere på at genopbygge produktlinjer for at imødekomme nye kundebehov, implementere ændringer, der i høj grad øger leveringseffektiviteten til kunder eller endda revision af salg og public relations -bestræbelser som måder at øge virksomhedens synlighed og goodwill blandt forbrugerne.Med enhver anvendelse af den strategiske fornyelsesproces, identificering af spørgsmålet, sætter specifikke mål og til sidst at udvikle de rigtige processer og procedurer for at nå disse mål vil øge chancerne for at bringe nyt liv til organisationen og holde det relevant og vigtigt for forbrugerne formange år fremover.