Hvad er de bedste tip til strategikonsultation?

Strategikonsulent analyserer et selskabs stærke og svage områder, uudnyttede muligheder og identificerer både eksterne og interne trusler.Strategikonsulenten anbefaler et handlingsforløb for at tackle områder med muligheder og risiko og kan have en potentielt enorm effekt på et selskabs rentabilitet.Virksomheder kan være mest succesrige med at ansætte en konsulent, der repræsenterer en god match mellem konsulent og selskab.

En prospektiv konsulenterekspertise skal undersøges grundigt for at være sikker på, at han eller hun er meget dygtig inden for det forretningsområde, der bedst matcher virksomhedens selskab.Strategisk planlægning for et fremstillingsfirma varierer meget fra det for en detailbeklædningskæde, for eksempel.Det er vigtigt at finde et strategikonsulentfirma, der forstår klienternes specifikke industrisektor.På samme tid vil en konsulent, hvis ekspertise spænder over flere brancher, sandsynligvis tilbyde en bredere vifte af strategiske forretningsløsninger.

Spørg strategikonsulentfirmaet om tidligere sagerundersøgelser.Disse undersøgelser bør omfatte før og efter statistisk bevis for effektiviteten af den strategi, der blev anbefalet.Hvis et strategikonsulentfirma har professionelle tilknytninger, er dette en fremragende måde at dyrke udbyderen på.At bede om referencer og kontrollere disse referencer tilrådes.

Fortrolighed er kritisk, når et firma undersøger potentielle forretningsstrategier.En usmagelig operatør kan forsøge at udnytte en virksomheds ejendomsoplysninger ved at se ud til at være en strategikonsulent.I industriel intelligens, også kendt som økonomisk spionage, søger konkurrenterne at få fordel ved vildledende at få adgang til et selskabs ejendomsretlige og strategiske oplysninger.At få referencer fra potentielle strategikonsulentfirmaer er en måde at undgå dette problem.

Siloing kan ofte være en hindring for en vellykket strategikonsulent.Kort sagt, dette er en metaforisk måde at forklare, hvordan ledere hindrer informationsstrømmen.Hierarkisk virksomhedsstruktur sammenlignes med en silo.Ledere kan søge magt ved at hindre strømmen af information op og ned ad denne silo, der muligvis saboterer indsatsen for strategisk rådgivning.

At forberede ledere og medarbejdere på forhånd kan være vigtige.En orientering om, hvad de kan forvente under strategikonsulentprocessen, vil hjælpe de ansatte med at lette informationsdeling med konsulenten.Valg af et par linjemedarbejdere, der skal være involveret i informationsindsamlingsprocessen, vil hjælpe konsulenten med at finde ud af dysfunktionelle områder i virksomhedsoperationer eller markedsføring.

Processen med at udvikle en forretningsstrategi vil blive kraftigt forbedret ved at forberede virksomhedspersonalet på forhånd.Samling af relevante dokumenter såsom en visionserklæring og selskabets marketingplan sammen med relevante statistikker vil lette processen.En sådan planlægning fremover kan reducere fakturerbare timer, der er nødvendige for at afslutte arbejdet.