Hvad er de bedste tip til forbedring af forsyningskæden?
En forsyningskæde er en række trin og afdelinger, gennem hvilke en vare passerer mellem fremstilling og detailhandel.Forbedring af forsyningskæden er aktivitet designet til at gøre de processer og afdelinger, der er involveret i forsyningskæden til at fungere mere effektivt.Dette kan omfatte reduktion af omkostninger, hurtig levering eller forbedring af nøjagtigheden.Tip til forbedring af forsyningskæden inkluderer omhyggeligt evaluering af processen fra start til slut;styring af arbejdskraft;og udvikling af en lyd, faktabaseret strategi til opretholdelse af lagerniveauer.
Førforbedring af forsyningskæden kan begynde, skal den eksisterende proces evalueres omhyggeligt og objektivt.Alle trin inden for processen, herunder produktion, oplagring og transport, skal undersøges, dokumenteres og analyseres.Hvert medarbejderjob skal være detaljeret til at omfatte administrative funktioner samt pligter på gulvet.Alle automatiserede funktioner skal også evalueres og dokumenteres.
Når hele processen er dokumenteret fra start til slut, skal den analyseres for at identificere potentielle forbedringsområder.Ledere kan se efter røde flag, såsom forsendelser af delvis lastbiler, lagerbeholdninger og overdreven medarbejder overarbejde.Når disse forbedringsområder er identificeret, kan ledere udvikle en plan for at tackle problemerne.Forbedring af problemområder vil bidrage til den samlede forbedring af forsyningskæden.
Håndtering af arbejdskraft er også et kritisk trin i effektiv forbedring af forsyningskæden.Produktions- og lagerarbejdere er en vigtig del af processen.At sikre, at de har alle værktøjer, træning og erfaring til at udføre deres job, kan påvirke forsyningskædens samlede succes.Bedste praksis kan bestemmes ved at interviewe de mest effektive arbejdstagere for at finde ud af, hvordan de udfører deres job.Denne praksis kan derefter blive politikker for andre arbejdstagere at følge.
Vedligeholdelse af lagerniveauer er en anden vigtig del af enhver forbedring af forsyningskæden.De fleste producenter opretholder minimumsbeholdningsniveauer, undertiden kaldet sikkerhedsniveauer.Dette er de niveauer, hvor en advarsel sendes til produktion for at skabe mere merchandise, så inventar ikke løber tør.Hvis disse niveauer er indstillet for lave, kan producenten løbe tør for merchandise og forårsage dyre forsinkelser og delvis forsendelser.Hvis niveauerne er indstillet for høje, kan merchandise produceres godt, før det er nødvendigt, idet de binder kapital i varer, der endnu ikke har solgt.
Ledere kan evaluere brugshistorier for at bestemme, om niveauerne er indstillet korrekt.De bør tage sæsonbestemte højder og nedture i betragtning og ønsker måske at justere minimumene i overensstemmelse hermed.Når minimum er indstillet, skal de ofte evalueres og justeres efter behov.