Hvad er de bedste tip til forsyningskædeoptimering?

Optimering af forsyningskæden er processen med at øge effektiviteten og effektiviteten af en virksomheds forsyningskæde.En forsyningskæde består af virksomheder, enkeltpersoner og teknologier, der hjælper en leverandør med at levere varer til forbrugerne.Mange virksomheder bruger forsyningskæder, især fremstillings-, produktions- og byggefirmaer.Disse virksomheder har brug for forsyningskæder for at flytte deres varer, fordi det forbedrer arbejdsgangsoperationerne.Virksomhedsejere og ledere bruger forsyningskædeoptimering til at forbedre og forbedre denne forretningsfunktion.

Som mange andre forretningsprojekter begynder forsyningskædeoptimering typisk med en gennemgang af den aktuelle proces for at finde ineffektive aktiviteter eller afskedigelser.Virksomhedsejere og ledere kan bruge forretnings- eller økonomiske modeller til at gennemgå aktuelle operationer og forudsige resultaterne af en ændring i forsyningskæden.Grundlæggende formler, såsom netto nutidsværdi eller afkastet på investeringerne, kan også have indflydelse på forsyningskædenoptimering, da disse beregninger måler pengestrømsforbedringer eller økonomiske afkast fra en reduktion i forretningsmæssige driftsudgifter.Virksomhedsejere og ledere, der ikke har erfaring med denne funktion, kan overveje at ansætte en konsulent til at gennemgå forsyningskæden og fremsætte henstillinger.

Forsyningskæder er typisk afhængige af oplysninger eller prognoser, der vedrører lagerbehov fra detailhandlere.Leverandører fokuserer på dette tal og forsøger at forudsige produktion fra denne efterspørgsel.Forsyningskædeoptimering fokuserer på at bruge forretningsteknologi til at forbedre kommunikationen og mindske den ledetid, der er nødvendig for at øge produktionsproduktionen eller træffe forretningsbeslutninger.Teknologi giver detailhandelsystemer mulighed for at bruge elektronisk dataudveksling (EDI) til at sende oplysninger om behovet for mere lager.Dette hjælper virksomhedsejere og ledere med at bruge mindre tid på at forudsige produktionsproduktion.Da leverandører kan udfylde disse ordrer, kan de bruge teknologi til at planlægge bevægelser fra leveringsfirmaer, lagre og distributører i forsyningskæden til fremtidige leverings- og opbevaringsbehov.Dette skaber forsyningskædeoptimering gennem alle virksomheder, der er involveret i denne forretningsfunktion.

Virksomheder med store internetsalgsoperationer kan overveje at bruge et opfyldelsesfirma til at optimere deres forsyningskæde.Opfyldelsesfirmaer tilbyder typisk al forsyningskædefunktion under et selskab, der giver virksomhederne mulighed for at mindske driftsomkostningerne og potentielt forbedre kundeservicen.En anden mulighed er at fjerne mellemmanden fuldstændigt fra denne proces og komplette forsyningskædefunktioner på egen hånd.Virksomheder kan beslutte at gå med denne mulighed, hvis de konsekvent modtager dårlig service fra deres forsyningskæde, og kunder er ikke fuldt ud tjent med disse operationer.Mens en direkte investering i denne størrelsesorden typisk er dyr, kan det være den eneste mulighed for at forbedre forsyningskæden.