Hvad er de forskellige tilgange til menneskelig kapitalpolitik?

Forskellige tilgange til valg af menneskelig kapitalpolitik læner sig enten mod en medarbejder eller en virksomhed, der betaler for jobuddannelse eller karriereudvikling.Nogle virksomheder har en politik om at investere stærkt i arbejdsstyrkeudvikling, mens andre foretrækker at ansætte enkeltpersoner, der allerede er forberedt på en bestemt stilling.On-the-job-uddannelse kan omfatte en praktikplads eller læreplads eller selskabs sponsoreret deltagelse i særlige træningsbegivenheder, såsom seminarer.Virksomheder afviger også i den menneskelige kapitalpolitik over spørgsmålet om, hvorvidt en arbejdstager skal tilbagebetale en arbejdstager for off-the-job-uddannelse, han eller hun påtager sig til karriereudvikling.En af de vigtigste faktorer, der påvirker en selskabs beslutning om at investere i menneskelig kapital, forventes afkastet på investeringen, da et selskab muligvis ikke ønsker at uddanne en arbejdstager, der efterfølgende vil forlade, og tage sine færdigheder til en konkurrent.

Med undtagelse af offentligt sponsoreret uddannelse, normalt arbejdstageren, arbejdsgiveren eller en kombination af de to investerer ressourcer i udviklingen af menneskelig kapital.Når en arbejdstager betaler for uddannelsen, har han eller hun i de fleste tilfælde friheden til at forfølge individuelle karrieremål efter eget ønske.Der er normalt ingen forventning fra arbejdsgiveren om, at arbejdstageren på nogen måde er gæld til virksomheden.Hvis en virksomhed eller organisation betaler for uddannelsen, vil arbejdsgiveren sandsynligvis forvente, at arbejdstageren gengælder ved at blive enige om at fortsætte med at arbejde for virksomheden i en defineret periode.Arbejdsgivere øger investeringerne i menneskelig kapital gennem on-the-job-uddannelse eller gennem at tilskynde en arbejdstager til at søge yderligere uddannelsesmuligheder på egen hånd.

On-the-job-uddannelsePraktikpladser er ofte ubetalte eller lave betalte kontraktmæssige arrangementer, hvor en arbejdsgiver tilbyder en person mulighed for at modtage uddannelse, mens han får på-joboplevelsen.En virksomheds menneskelige kapitalpolitik kan også være rettet mod at lancere et lærlingeuddannelsesprogram for at skabe en pulje af uddannede arbejdstagere inden for et bestemt geografisk område.Et eksempel ville være en gruppe af bådproduktionsselskaber i et kystområde, der vælger at investere i en menneskelig kapitalpolitik for at uddanne bådbyggere lokalt. Nogle gange er det en politisk proces, hvor en lokal regering betaler en lokal regering, hvor en lokal regering betaler en lokal regering, hvor en lokal regering betalerfor nogle af omkostningerne for at fremme udvikling af arbejdsstyrke.Seminarer, der udføres enten på arbejdspladsen eller off -stedet, er en anden menneskelig kapitalpolitik, der investerer i udvikling af arbejdsstyrke gennem korte træningssessioner.Mange virksomheder vedtager en menneskelig kapitalpolitik, hvor onboarding af nye ansættelser anses for at være en klog arbejdsstyrkeinvestering. At tage sig tid til at orientere en nyansat arbejdstager til en arbejdsplads øger normalt chancerne for, at personen vil opnå succes i stillingen.Afhængigt af firmaet, kan rekruttering og derefter hurtigt miste en ny leje være dyrt.I andre tilfælde, såsom i brancher, der bruger relativt ufaglært arbejdskraft, kan en virksomheds menneskelige kapitalpolitik være at ikke bruge ressourcer på uddannelse af en arbejdsstyrke, der kan have en høj omsætning.