Hvad er de forskellige konkurrentanalysemodeller?

Konkurrentanalysemodeller hjælper et firma med at bestemme, hvilke virksomheder der er mest truende.For eksempel kan en virksomhed måske vide, hvilke virksomheder der dominerer widgetmarkedet.Ved hjælp af konkurrentanalysemodeller som uafhængige anmeldelser kan styrke-svage-mulighed-trusler (SWOT) eller de fem kræfter modeller hjælpe her.Hver af disse metoder giver specifikke oplysninger, hvormed virksomheden samler data om konkurrenter.De kan levere lignende eller forskellige data afhængigt af typen og antallet af konkurrenter på markedet.

Uafhængig konkurrentanalyse kommer fra enten virksomheden selv eller en uafhængig part.Denne analyse har en tendens til at resultere i mindst mulig nyttig information, hvis virksomheden er syg udstyret til at indsamle data.Ejeren kan tildele en medarbejder til denne opgave eller blot ansætte et eksternt firma.Brug af et eksternt firma skal give bedre resultater i konkurrentanalysemodeller, da tredjepart sandsynligvis har bedre viden om et marked.Omkostningerne ved at ansætte firmaet kan imidlertid være blandt de største ulemper sammen med at offentliggøre kendsgerningen om konkurrentanalyse.

SWOT-analyse er lidt mere dybtgående end uafhængige konkurrentanalysemodeller.Det specifikke afsnit her, der beskæftiger sig med konkurrentanalyse, er trusler, defineret af T i denne model.Trusler repræsenterer alle interne eller eksterne faktorer, som en virksomhed står overfor, der kan sænke markedsandelen.Konkurrenter er blandt de største trusler her, både i deres antal og styrke i forretningsmiljøet.Virksomheden vil sandsynligvis indsamle disse data på egen hånd eller gennem uafhængige individer.

Svagheder kan også være en vigtig del af konkurrentanalysemodeller.Hvis en virksomhed er svag i et bestemt område, kan en stærk konkurrent udnytte denne svaghed.Virksomheder er nødt til at se på både trusler og svagheder i denne model, når de udfører konkurrentanalyse.

Fem Forces Model har to forskellige aspekter, der kan hjælpe en virksomhed med at definere trusler fra konkurrenter.Det første aspekt i disse konkurrentanalysemodeller er truslen om erstatninger.Konkurrenter kan fokusere på at skabe produkter, der fungerer godt i stedet for et andet produkt.Substitutter har en tendens til at svække en virksomheds prisstruktur, hvilket fører til lavere indtægter og overskud.Købere kan også finde erstatning for varer, der er værdifulde nok til at fortsætte med at købe dem i fremtiden.

Det andet aspekt af den fem kræfter er truslen fra nye deltagere.Konkurrentanalysemodeller, der fokuserer på nye trusler, fungerer bedst for etablerede virksomheder, der kontrollerer et marked.Nye konkurrenter kan gøre det svært for et etableret selskab at opretholde markedsandelen og forblive relevant for forbrugerne.