Hvad er de forskellige virksomhedskulturmodeller?

Virksomhedskulturmodeller repræsenterer det naturlige miljø i et firma.I nogle tilfælde har modellen muligvis ikke en formel struktur eller definerede regler.De almindelige typer af virksomhedskulturmodeller inkluderer klan, adhokrati, hierarki og marked.De tidligere to kulturmodeller er mere organiske, mens de to sidstnævnte to er mekanistiske.En virksomhed kan vælge, hvilken metode der opfylder de personlige mål, overbevisninger og værdier for dem, der kører den, og indstiller organisationens retningslinjer.

Klan -virksomhedskulturmodeller demonstrerer ofte karakteristika for samhørighed, deltagelse, teamwork og følelse af familie.Dette skaber et stærkt bånd blandt arbejderne i et enkelt selskab.Medarbejdere har en tendens til at være loyale og beder om de traditioner, der gør virksomheden vellykket.Ejere og ledere kan være mere opmærksomme på at skabe høj moral og udvikle attributterne for hver enkelt medarbejder.Mindre organisationer kan have evnen til at begå denne model bedre end store organisationer.

Adhocracy er en mere kreativ, adaptiv og iværksætter blandt virksomhedskulturmodellerne.Organisationer, der bruger denne model, har en tendens til at være mere fleksible i driften, da de ser ud til at udvide forretningslinjer.Risikooptagelse er også mere iboende;Enkeltpersoner er ofte mere villige til at tage risici for de potentielle belønninger, der er involveret i forretningsmuligheden.Innovation og vækst er nødvendig her, da organisationen ser ud til at være mere aggressiv med at få markedsandel.Skønt uformel karakter er efterforskning en anden vigtig egenskab for adhokrati.

Virksomheder, der bruger hierarki -virksomhedskulturmodeller, har en tendens til at være for disciplin og struktur.Ordre, regler og ensartethed er her nødvendig for at skabe organisationsstrukturen, som ejere og ledere mener giver den bedste mulighed for succes.Personer, der arbejder i disse organisationer, tror ofte på regler og politikker.Overholdelse af disse to faktorer bør føre til effektive og effektive operationer.Ejere og ledere er normalt de personer, der opretter reglerne og politikkerne, der vokser og fremmer hierarki -virksomhedskulturmodellen.

En markedskulturmodel er en analytisk tilgang til en organisations interne arbejde.Attributterne her inkluderer konkurrencedygtig og målpræstation, hvis formål har tendens til at fokusere på at skabe en stærkere markedsandel.Ejere og ledere har en tendens til at være afgørende og sætte flere resultater for deres ansatte.Disse organisationer har en tendens til at ansætte enkeltpersoner, der er villige til at opnå en konkurrencefordel og virksomhedens mål om markedets overlegenhed.Denne virksomhedskulturmodel er typisk den mest aggressive af alle modeller.