Hvad er de forskellige faktorer, der påvirker Human Resource Management?

Human Resource (HR) Management er en forretningsfunktion, der er ansvarlig for at lokalisere, motivere og fastholde kvalitetsansatte.Faktorer, der påvirker styring af menneskelige ressourcer, inkluderer det aktuelle arbejdsmiljø, organisatoriske ændringer og tilgængeligheden af dygtige medarbejdere i arbejdsstyrken.Andre faktorer kan også være til stede mdash;såsom demografi og multikulturalisme mdash;Afhængig af virksomhedens placering og interne behov.Human Resource -direktører er typisk ansvarlige for at opdage alle HR -styringsfaktorer og begrænse deres virkninger på virksomheden.I de fleste tilfælde er dette et løbende spørgsmål.

Det nuværende arbejdsmiljø i et givet område er ofte ude af kontrol over de fleste virksomheder.F.eks. Kan regeringsenheder kommandere brugen af arbejdskraft, stramme regler skaber alvorlige begrænsninger for at ansætte medarbejdere, lønlove forhindrer brugen af store grupper af ufaglærte arbejdstagere, eller fagforeninger har en stærk tilstedeværelse på markedet.Human Resource Director er ansvarlig for at holde øje med disse spørgsmål og informere andre ledere om dem.Eksterne faktorer kan kræve specifikke ændringer i en virksomheds ansættelsespolitik for at imødekomme krav, og en manglende overholdelse af det kan have store negative konsekvenser for et selskab.

Organisatoriske ændringer repræsenterer et vilkårligt antal interne faktorer, der påvirker human resource management.Almindelige interne faktorer kan være ændringer fra ufaglærte til kvalificerede arbejdstagere, nye produkter, der kræver specifikke arbejdsevner og ændringer i kompensation eller andre politikker.Human Resource -direktører arbejder ofte i takt med andre ledere for at foretage disse ændringer i virksomheden.Mens nogle ændringer er nødvendige for at imødekomme eksterne krav, er andre simpelthen interne for at opretholde en konkurrencefordel.Konstant skiftende faktorer kan gøre dette til en kedelig proces.

dygtige medarbejdere er de personer, der har specifikke træk, der gør dem mere værdifulde.Et par almindelige eksempler her inkluderer regnskabsfolk, ingeniører og advokater blandt mange andre typer kvalificerede medarbejdere.Disse faktorer kan ofte være meget vanskelige at overvinde, især dem i miljøer med lav dygtighed.Dygtige medarbejdere koster typisk mere i kompensation og kan være under større efterspørgsel fra mange virksomheder.Virksomheder skal bestemme antallet af kvalificerede medarbejdere, der er nødvendige og det tilgængelige budget for at bevare dem.

Demografi og multikulturalisme spiller også en rolle her.Ældre arbejdstagere koster muligvis mere end yngre arbejdstagere og ændrer virksomhedens demografiske behov.Multikulturalisme kan være nødvendig i miljøer med flere forskellige etniske grupper.Disse kan alle drive en virksomheds menneskelige ressourceforvaltning.