Hvad er de forskellige gap -analysemodeller?

Gap -analysemodeller hjælper et firma med at bestemme forskellen eller afstanden mellem hvad de gør i øjeblikket og det maksimale potentiale.Forskellige analysemodeller inkluderer brug, markedspotentiale og produkthuller.Virksomheder ser ofte på denne proces med hensyn til effektivitet, eller hvor virksomheden ikke opfylder sine maksimale mulighedsniveauer.Ejere og ledere har en tendens til at være de personer, der er ansvarlige for GAP -analysemodeller, skønt der kan være nødvendigt uden for hjælp.De forskellige modeltyper kan diktere, hvordan virksomheden afslutter processen.

Et brugsgap kan opdages med en grundlæggende formel: markedspotentiale mindre eksisterende brug er lig med brugen af brugen.For eksempel er den potentielle widget -efterspørgsel på det nuværende marked 40.000 enheder.Den førende widgetproducent producerer imidlertid kun 35.000 enheder;Derfor er brugsgabet 5.000 enheder.Gap -analysemodeller kan hjælpe et firma med at definere, hvorfor der findes et hul, og hvad de største faktorer er med hensyn til at korrigere dette hul.Pris, kvalitet eller regional forbrugernes efterspørgsel kan alle være grunde til brugsgapspørgsmålet.

Markedspotentiale repræsenterer det maksimale antal forbrugere, der er tilgængelige på et specifikt marked.Vildt succesrige virksomheder i en lille region finder ofte deres salg toppet.Gap -analysemodeller kan hjælpe med at bekræfte det faktum, at virksomheden mangler nye forbrugere, hvilket begrænser eller nedsætter salget.Når dette sker, skal en virksomhed begynde at se andre steder for at øge deres salg og potentielle overskud.Indenlandske virksomheder kan finde dette problematisk med den eneste løsning, der er at sælge varer på internationale markeder.

Produktgap -analysemodeller har en tendens til at se på virksomhedens segment eller positioneringsgap på et marked.Segmenter repræsenterer individuelle punkter, hvor virksomheden vælger at sælge sine varer eller tjenester.Færre markedssegmenter betyder lavere muligheder for at maksimere salg og overskud.I nogle tilfælde sælger et firma muligvis ikke engang produkter i det mest rentable markedssegment.Gap -analysemodeller kan hjælpe med at definere, hvilke af disse problemer der er mest bekymrede.

Positionshuller med hensyn til produkter, der opstår, når ledsager ikke placerer produkter i den rigtige position på et marked.For eksempel kan et firma vælge at være leder af lav pris for en bestemt type god eller service.Resultatet er imidlertid lavt overskud og højt salg, der kan overgå produktionen.Det modsatte kan også være sandt;Varer af høj kvalitet, der sælges til høje priser, skaber muligvis ikke efterspørgslen.Virksomheden skal derefter se efter at ændre sin produktpositionering for at få succes.