Hvad er de forskellige teknikker til styring af menneskelige ressourcer?

Forskellige teknikker til styring af menneskelige ressourcer inkluderer on-the-job-træning, mentoring og forskellige incitamenter, der kan motivere medarbejderne til at være mere produktive.At sikre kontinuerlig støtte til sunde interpersonelle forhold er en teknik, der ofte bruges til at afværge potentielle problemer på arbejdspladsen.Aktivt engagement fra virksomhedsledelse med arbejdspladspersonale kan også bruges som en måde at øge arbejdsproduktiviteten på.

Stort set alle job involverer en form for on-the-job-træning, selvom det er begrænset til at ombordstille en ny leje.Uddannelse er en af de mest almindelige teknikker til styring af menneskelige ressourcer af denne grund.Til tider kan den leverede uddannelse være meget dybtgående og omfattende.

Investering i uddannelse præsenterer undertiden en menneskelig ressourcechef med en kvarter.At tage sig tid til at uddanne en arbejdstager mindsker produktiviteten i starten, selvom denne arbejdstager kan give et godt afkast på selskabets investering senere.Hvis der er tale om omfattende træning på arbejdspladsen, kan menneskelige ressourcestyringsteknikker, der forbinder forskellige incitamenter til gennemførelsen af uddannelsen, bruges af arbejdsgiveren.For eksempel kan en praktikant tilbydes en bonus, hvis han eller hun accepterer at arbejde for virksomheden i en bestemt periode, når uddannelsen er afsluttet.

Nogle gange involverer menneskelige ressourcestyringsteknikker uddannelse af medarbejdere til at arbejde mere effektivt i teams.Denne mentoringsteknik involverer ofte aspekter af at hjælpe medarbejderne med at synkronisere arbejdsgang og vedtage effektive teaming -strategier.Videndeling ledsager ofte teaming -indsats.Hvis arbejdstagere ikke modtager nok vejledning, kan de være mindre produktive, forvirrede eller endda vrede over ledelsen.På den anden side kan ledelsespersonalet forsøge at undgå at dele for meget med visse medarbejdere på grund af behovet for at beskytte proprietære hemmeligheder eller beslutninger på udøvende niveau.

Motiverende incitamenter er blandt de mest almindelige af menneskelige ressourcestyringsteknikker, da præstationsbaseredeBetalingen anerkendes bredt som en stærk motivator for de fleste arbejdstagere.Incitamenter kan omfatte frynsegoder såsom fritid, et privat kontor eller gratis drikkevarer og snack mad.Disse fordele menes ofte at øge arbejdspladsmoralen.Ledere kan bruge forskellige kompensationsstrategier til at øge arbejdstagerens produktion.Disse kan variere fra sabbaticals, til bonusser til året til at betale rejser som et resultat af en forfremmelse.

Til tider kan arbejdspladsens dynamik blive sadlet med mellemmenneskelige konflikter, såsom territoriets kampe, rivaliteter eller simmende harme blandt arbejdstagere.Selvom de fleste af disse situationer aldrig udvikler sig ud over et mindre tab af produktivitet, kan nogle gange en dårligt styret arbejdsplads resultere i usikre forhold eller endda et alvorligt fald i moral.En dynamisk engageret styringsstrategi kan være en effektiv teknik til både at anerkende dette problem og løse den.Mange virksomheder implementerer en åben dørpolitik ved selskabets personaleafdeling for at sikre, at utilfredse medarbejdere eller dem, der bliver offer, har en måde at udsende deres bekymringer og rapportere problemer.