Hvad er de forskellige slags virksomhedsstyringsmekanismer?

Mekanismer til virksomhedsstyring er politikker, retningslinjer og kontroller for at styre en organisation og reducere ineffektivitet.Virksomhedsejere og ledere bruger disse mekanismer til at hjælpe ledere og medarbejdere med at forstå den acceptable opførsel, når de afslutter forretningsfunktioner.Virksomhedsstyring kan også give motivationsfaktorer i en organisation.Mål og mål kan omfatte incitamenter til at belønne enkeltpersoner for at følge en virksomheds interne driftsstandarder.Almindelige virksomhedsstyringsmekanismer inkluderer et bestyrelse, interne kontroller, afbalanceringsstyrke og kompensation.

Store organisationer og offentligt afholdte virksomheder bruger et bestyrelse for at sikre, at aktionærernes eller eksterne investorers interesse tjener tilstrækkeligt økonomisk afkast.Bestyrelsesmedlemmer stemes typisk af aktionærer på årlige møder.Hvert medlem tjener et fast antal år og har ansvaret for at føre tilsyn med direktører og udøvende ledere, skabe en mission eller vision for virksomheden, indstille kompensationsniveauer for officerer og håndtere eventuelle væsentlige interne eller eksterne konflikter.Bestyrelsen består typisk af enkeltpersoner, der ikke arbejder direkte for virksomheden.Dette giver en objektiv mening for at regere organisationen.

Interne kontroller repræsenterer virksomhedsstyringsmekanismer, der er standardpolitikker og procedurer, som hver enkelt person følger inden for en organisation.Disse kontroller hjælper med at beskytte og beskytte en virksomheds forretning eller økonomiske oplysninger.Kontroller er ofte på virksomhedsniveau, fordi udøvende ledere er ansvarlige for alle forretningsdrift og økonomisk rapportering.Interne og eksterne revisioner hjælper med at sikre, at disse kontroller er tilstrækkelige og skaber ikke et alt for restriktivt arbejdsmiljø.Interne kontroller kan også være drevet af love og regler fra statslige agenturer.Virksomheder kan være nødt til at implementere interne kontroller for at undgå sanktioner eller bøder.

Afbalancering af magt i en organisation er et almindeligt sæt af virksomhedsstyringsmekanismer.Organisationer opretter ofte flere afdelinger, afdelinger og ledere til at opdele ansvaret og begrænse antallet af opgaver, som en enkeltperson udfører.Dette sikrer, at ingen personer kan overdrive organisationens ressourcer.Oprettelse af dette check-and-balance-system kan også skabe en vis mængde fleksibilitet for virksomheder til at tilføje yderligere virksomhedsstyringsmekanismer.Dette hjælper også virksomheder med at fusionere datterselskaber til deres operationer med så få problemer som muligt.

Kompensation er en præstationsbaseret type ledelsesstruktur.Disse virksomhedsstyringsmekanismer tilbyder enkeltpersoner bonusser, selskabsandele, kompensationsstigninger, ekstra fritid eller andre fordele.Dette hjælper virksomheder med at forbedre ydeevnen ved at tilbyde ledere og enkeltpersoner mulighed for personligt at drage fordel af at arbejde hårdt i organisationen.Organisationer bruger ofte denne mekanisme til at udnytte de kreative træk hos deres medarbejdere, der kan hjælpe med at finde nye måder at udføre opgaver og mål.