Hvad er de forskellige metoder til forretningsanalyse?
Der er flere metoder til forretningsanalyse, herunder styrker, svagheder, muligheder og trusler (SWOT) analyse;Politiske, økonomiske, sociale, teknologiske, juridiske og miljømæssige (PESTLE) analyse;Hektalyse og handel ;;Metoden 5 Whys;og de seks tænkning hatte reg;metode.Forretningsanalyse er en praksis, som alle virksomheder skal implementere for deres egen succes.En sådan analyse identificerer virksomhedens behov og problemer og kan også pege på de bedste løsninger til at nå virksomhedens mål.
SWOT -analyse er den mest populære af alle metoder til forretningsanalyse.Det er vigtigt for en virksomhed at kende dens styrker, såsom de bedst fungerende afdelinger eller aktiviteter, samt dens svagheder og mdash;De områder, hvor virksomheden fungerer under pari.Muligheder og trusler klassificerer begge konkurrenter på markedet for at afgøre, hvor konkurrencen mislykkes, hvilket skaber en mulighed for virksomheden, såvel som hvor konkurrenten har succes, der udgør en trussel mod virksomheden, der udfører denne metode til strategisk planlægning.
Pestle -analyse er en metode til evaluering af det ydre miljø, som virksomheden opererer i.Denne form for analyse hjælper en virksomhed primært med at placere sig i regionen.Det tilbyder også forretningsløsninger til at imødekomme markedets behov med hensyn til prisprodukter, opgradering af teknologisk infrastruktur og positivt give tilbage til samfundet.
måske er den mest dybdegående af metoderne til forretningsanalyse hertalyse og handel;På grund af sine syv store forskningsområder.Disse områder består af markedsmuligheder, produkter eller løsninger, økonomiske faktorer, eksekveringsplaner, menneskelig kapital, potentielt afkast af investeringer og sikkerhedsmargin.Med denne tilgang kan en forretningsanalytiker afsløre de vigtigste aspekter ved at starte og opretholde en virksomhed, især i de tidlige udviklingsstadier.Denne analysemetode er også afgørende for politikudvikling, da den skærer gennem alle de vigtigste funktioner i virksomheden.
Metoden 5 Whys er ideel til at finde ud af underliggende forretningsproblemer og tilskynde til organisatoriske ændringer.Det betragtes ofte som en simpel teknik, fordi den begynder med at angive problemet i branchen, derefter spørge "hvorfor", og et yderligere "hvorfor" bliver derefter spurgt om grunden til, at den oprindeligt blev givet.Let som det kan se ud, kræver det, at deltagerne grave dybere og ser objektivt på de grundlæggende årsager til problemerne i organisationen.I de fleste tilfælde er den rodårsag, der blev opdaget med 5 Whys -metoden, ofte overraskende og meget nøjagtig.
af alle metoder til forretningsanalyse, de seks tænkning hatte reg;betragtes som de bedste til brainstorming -sessioner, der kan afsløre fremragende løsninger til strategisk planlægning.I dette tilfælde vælges forskellige medlemmer af en organisation og får roller eller tankegang, som er farvekodet.Disse inkluderer hvid til logisk eller faktuel tænkning, grøn til kreativ tænkning, sort for negative synspunkter og gul for optimistiske synspunkter.Denne metode fungerer meget godt for både varer og serviceorienterede virksomheder til at bestemme løsninger til produktion eller markedsføring.
En forretningsanalytiker (BA) skal være bekendt med alle disse metoder til forretningsanalyse, fordi ikke alle virksomheder arbejder på samme måde.Den organisatoriske model eller struktur spiller nøglerollen i den anvendte analysemetode, da nogle virksomheder bruger et strengt hierarki, mens andre har en mere niveaustruktur.Den bedste metode skal afsløre styrker og svagheder i virksomheden og præsentere praktiske løsninger for at imødekomme dens behov.