Hvad er de forskellige metoder til strategisk menneskelige ressourceforvaltning?

Personer, der praktiserer menneskelige ressourceforvaltning, er ansvarlige for at udvikle og opretholde politikker og værdier, der gør arbejdsmiljøer behagelige for medarbejderne, og som motiverer arbejdstagere til at udføre deres bedste arbejde og bidrage til at styrke virksomhedskulturen.Disse fagfolk kan også forhandle om lønninger, fordele og ansvar med medarbejderne og deltage i rekrutteringsprocesser.Når disse fagfolk bruger strategisk human resource management, planlægger de trin for trin, hvordan man udfører disse opgaver og til at generere de bedste resultater.De overvejer miljøfaktorer, potentiel risiko og potentielle muligheder, når de udvikler disse styringsmetoder.

En vigtig metode for de fleste strategiske fagfolk inden for menneskelig ressource involverer udviklingen af organisationskultur.Når fagfolk i menneskelige ressourcer mødes for at diskutere, hvordan de bedst implementerer og håndhæver virksomhedsværdier og -politikker, kan de først bestemme, hvilke er de vigtigste spørgsmål.For eksempel kan mange menneskelige ressourcearbejdere muligvis diskutere vigtigheden af mangfoldighed på arbejdspladsen og mulighederne for medarbejderne til at tale deres sind om arbejdsrelaterede spørgsmål.

Det er også almindeligt for strategiske fagfolk inden for menneskelig ressourceforvaltning at tage mere af en top-down tilgang.Denne styringsmetode er også kendt som en kontrolbaseret model.I denne form for ledelsestil har medarbejderne måske mindre at sige i virksomhedens politik.I stedet forventes de at følge instruktionerne, der er gået fra fagfolk på højt niveau.

Andre vigtige metoder til strategisk human resource management involverer rekrutteringsstrategier og processer.I disse processer deltager medarbejdere i menneskelige ressourcer i at finde de bedste kandidater til åbne positioner.En metode til denne form for strategisk menneskelige ressourceforvaltning er at oprette en ressourceguide, der viser alle positioner i en organisation, samt ideelle legitimationsoplysninger, erfaring og færdigheder.

En anden metode til rekruttering af processer er at mine applikationer og genoptages.I disse processer søger fagfolk inden for menneskelige ressourcer gennem filer for at sortere lovende jobkandidater fra dem, der ikke er kvalificerede.De kan også kontakte college -programmer og beskæftigelsesbureauer for at lære om lovende talent, der muligvis passer til visse stillinger.

Strategiske menneskelige ressourcestyringsmetoder til medarbejderforhandling afhænger af politikker, der afgøres på højt niveau styring og udøvende niveau.For eksempel kan finansielle ledere muligvis beslutte, baseret på budgetmæssige bekymringer, hvor ofte en medarbejder kan modtage en lønforhøjelse, og hvilken stigningsprocent er acceptabel.Personer i menneskelige ressourcer kan dog konsultere ledere, hvordan de bedst kan træffe disse beslutninger.De kan for eksempel beslutte, at den bedste strategiske menneskelige ressourcestyringsmetode er at gøre medarbejderne berettigede til rejser efter tre års ansættelse, hvis de har vist fortjeneste på deres job.