Hvad er de forskellige metoder til strategisk ledelse?

Strategisk ledelse er et tankesæt snarere end en proces.De personer, der er kommandant over en organisation og mdash;normalt en ejer eller ledere mdash;Skal være i stand til at inspirere dem, der arbejder i virksomheden.Lederskab handler om at udføre opgaver gennem mennesker og ikke på grund af dem.De forskellige typer strategisk lederskab inkluderer autoritative, deltagende eller delegative.Mens lederskab ofte starter med et individ, skal træk og egenskaber for det deles med andre for at gennemføre en virksomheds strategiske mål.

En autoritativ strategisk lederstil er en top-down tilgang.Ledere er mere kommanderende i deres strategier og krævende for måluddannelse.I stedet for at samarbejde med enkeltpersoner, vil en autoritativ leder være mere direkte.Denne leder tror på at forblive over krisen af det daglige arbejde, mens han instruerer og kontrollerer andres aktiviteter.Selvom en autoritativ leder kan få succes, kan arbejdstagere snart vrede over denne hårde opstående ledelsesstil.

Deltagende ledere er typisk det modsatte af autoritative ledere.Her kræver denne strategiske ledelsesstil interaktion fra lederen sammen med medarbejderne.Ledere hjælper med at udføre nogle opgaver og arbejder ofte sammen med andre, når de udfører strategiske opgaver eller aktiviteter.Visse kulturer kan være mere befordrende med deltagende ledelse end andre.Mind-set fra en kultur kan kræve mere interaktion med arbejdstagere snarere end den sædvanlige bossing rundt af medarbejderne på daglig basis.

Den tredje lederstil mdash;delegativ lederskab mdash;Kan være en hybrid strategisk ledelsesstil sammenlignet med de to foregående stilarter.Her delegerer en leder ikke vigtige opgaver til medarbejderne, mens de arbejder på specifikke, øvre styringsopgaver eller aktiviteter.Strategisk ledelse, der falder ind under dette tankesæt, fokuserer ofte på teamwork og gennemførelsen af mindre opgaver gennem mange individer for at nå store mål.Delegation kan være en hård styringsteknik at lære.Ledere skal vide, hvilke opgaver der skal delegeres og derefter ikke engagere sig i mikromanagement, hvis medarbejderne udfører opgaverne på forskellige måder.

Personlighedstyper kan også spille en rolle i de forskellige typer strategisk lederskab.For eksempel kan enkeltpersoner være velvillige og fungere som en forælder eller en visionær i branchen.En persons personlighed er yderligere til den strategiske lederstil og kan tilføje eller fjerne den fra den.Organisationens kultur vil snart påtage sig lederens stil i mange tilfælde.Dette skaber en tone og kultur i organisationen, at medarbejderne vil arbejde med eller ikke lide, når de arbejder i virksomheden.