Hvad er de forskellige kilder til konkurrencefordel?

I erhvervslivet er en konkurrencefordel en strategi, produkt eller proces, der giver en virksomhed mulighed for at komme foran sine konkurrenter.At have en konkurrencefordel kan være nøglen til bedre ydeevne, skønt de ikke altid er lette at komme forbi.Der er mange forskellige kilder til konkurrencefordel, skønt de fleste falder i to kategorier, kendt som omkostningsreduktion og differentiering.Omkostningsreduktions fremskridt fokuserer på strategier, der hjælper med at reducere omkostningerne og dermed priser, mens differentieringsfordele hjælper med at gøre virksomheden adskilt fra konkurrenter.At forstå de forskellige kilder til konkurrencefordel kan hjælpe en virksomhed med at udvikle ideer om fortjeneste maksimere på et hårdt, konkurrencedygtigt marked.

En af de største kilder til konkurrencefordel er proprietær information eller teknologi.Et firma, der har et patenteret produkt eller en proces, er ofte i en fremragende position til at sænke omkostningerne eller differentiere deres produkter gennem overlegen teknologi.Derudover kan konkurrenter muligvis betale et firma med patenterede processer for at licensere den samme teknologi.Patenterede eller proprietære oplysninger kan også give en virksomhed mulighed for at udvikle yderligere, forbedrede versioner af produkter hurtigere end deres konkurrenter, hvilket giver dem en tydelig fordel på markedet.

Nogle eksperter siger, at en af de vigtigste differentieringsbaserede kilder til konkurrencefordel er kundeforhold.Kundeloyalitet oprettes ikke kun gennem oprettelsen af gode produkter, men gennem virksomhedens evne til at hjælpe sine kunder.Hvis en kunde har en god oplevelse med virksomhedsrepræsentanter, såsom fremragende hjælpelinjemedarbejdere eller en effektiv og problemfri udvekslingsproces, kan han eller hun være mere tilbøjelig til at stole på det firma til fremtidige behov.At udvikle et ry som et kundevenligt firma kan helt sikkert hjælpe med at forbedre ydeevnen og dermed overgå konkurrencen.

Markedsrelateret smidighed er også ret vigtig for at skabe en konkurrencefordel.Virksomheder skal være i stand til at bemærke markedstendenser og reagere hurtigt for at følge med kundens behov.Denne type fordel oprettes gennem en dobbelt proces: For det første skal virksomheden have markedsanalytikere, der kan forstå tendenser og forudsige futures med god nøjagtighed, og for det andet skal virksomheden selv være fleksibel nok til hurtigt og glat at inkorporere ændringer.

En af de mest vanskelige at komme til kilder til konkurrencefordel er leveringsadgang.Hvis en virksomhed kan kontrollere størstedelen af en ressource, kan det muligvis reducere omkostningerne langt mere effektivt end konkurrenter.Forsyningskontrol kan også hjælpe med at differentiere produktet fra andre lignende tilbud, især hvis virksomheden er den eneste kilde til den specifikke ressource.For eksempel har en sportsarena, der fungerer som hjemmefelt for et professionelt fodboldhold, en forsyningsbaseret konkurrencefordel i forhold til andre nærliggende sportsfaciliteter, da det er den eneste leverandør af professionelle fodboldkampe i området.Dette betyder effektivt, at det kan opkræve, hvad det ønsker for billetter, da det ikke har konkurrence.