Hvad er de forskellige typer forretningsanalyseværktøjer?

Business Analyse -værktøjer er forskellige metoder, som interessenter bruger til at vurdere en virksomheds aktiviteter.I de fleste tilfælde er formålet med analysen at bestemme, hvor effektiv eller effektiv en virksomhed er på det samlede marked.Et par forskellige værktøjer er regnskabsforhold, SWOT -analyse og det afbalancerede scorecard.Hver af dem tager en anden tilgang, når man gennemgår virksomhedens økonomiske og ikke -finansielle aspekter.Både interne og eksterne interessenter kan bruge forretningsanalyseværktøjer som en bestemmelse af en virksomheds samlede styrke i forretningsmiljøet.

Regnskabsforhold er blandt de lettere forretningsanalyseværktøjer til at beregne og bruge i forretningsvurdering.Disse forhold bruger oplysninger fra både resultatopgørelsen og balancen for at give indikatorer for en virksomheds økonomiske styrke.Især måler forholdet en virksomheds likviditet, rentabilitet, aktivbrug og økonomisk gearing sammen med andre finansielle områder.Mens et godt værktøj til brug i slutningen af hver måned, har økonomiske forhold nogle mangler.For det første er forholdet ubrugelige af sig selv, da de har brug for en anden kilde til sammenligning;For det andet bruger forholdet kun oplysninger fra regnskabet til gennemgang.

SWOT står for styrker, svagheder, muligheder og trusler.Med hensyn til værktøjer til forretningsanalyse er SWOT -analyse værdifuld, fordi den gennemgår både interne og eksterne faktorer, der kan forholde sig til en virksomheds operationer.Styrker og svagheder er de interne faktorer;I det væsentlige er de de ting, en virksomhed klarer sig godt og klarer sig ikke godt.Muligheder og trusler repræsenterer de eksterne faktorer.Mulighederne er nye varer eller forretningsområder, hvor en virksomhed kan engagere sig i, mens trusler repræsenterer de potentielle konkurrenter på markedet eller nye muligheder.

Det afbalancerede scorecard er en stadig mere populær vurdering blandt andre forretningsanalyseværktøjer.Scorecard har fire forskellige perspektiver: økonomisk, forretningsproces, læring og vækst og kunde.Hvert perspektiv ser på specifik information relateret til dets overordnede fokus.Samlet skal alle perspektiver give information, der hjælper et firma med at nå sine mål og udvikle strategier.Det afbalancerede scorecard kan også være i stand til at hjælpe en virksomhed med at planlægge fremtidige operationer.

Andre forretningsanalyseværktøjer er tilgængelige for et firma at bruge om nødvendigt.Ejere og ledere kan ofte gennemgå andre værktøjer, såsom beslutningstræer, risikoanalyse eller spilteori blandt andre.Den vigtige ting at huske er at vælge et værktøj, der giver en virksomhed mulighed for at inkludere alle faktorer, der er nødvendige for vurderingsprocessen.At ansætte en konsulent kan også være muligt at gennemgå og forbedre en virksomheds operationer.Uanset hvad, et firma skal bruge det, der fungerer bedst for virksomheden.