Hvad er de forskellige typer forretningsdiskurs?

Forretningsdiskurs repræsenterer den måde, virksomheder gør forretning gennem tale og tekst.Kommunikation er ofte en drivende kraft i erhvervslivet;En forkert besked kan sende et firma til en nedadgående spiral.De forskellige metoder til forretningsdiskurs kan være møder eller debatter, skriftlig korrespondance eller ledelsesteori.Hver af dem har sin egen plads i erhvervslivet, hvor flere typer ofte er almindelige.Alle individer spiller en rolle i diskursprocessen, skønt øvre ledelse muligvis er blandt de mest almindelige brugere af denne aktivitet.

Møder og debatter tjener to forskellige typer forretningsdiskursbehov.Et firma bruger ofte møder til at informere flere personer på én gang om et givet emne.I nogle tilfælde kan der være små forskelle mellem udtalelser fra dem på mødet.Debatter repræsenterer en type diskurs, der kan omfatte flere synspunkter om et emne.Opvarmede debatter kan forekomme, når to eller flere parter har modsat synspunkter om et givet emne eller handling fra en virksomhed.

Skriftlig korrespondance er også en vigtig del af forretningsdiskursen.Her deltager enkeltpersoner i memoer, breve og andre dokumenter, der er beregnet til at informere og instruere andre om et givet problem.Memoer kan være den mindst formelle metode til skriftlig kommunikation;De går ofte mellem enkeltpersoner inden for det samme firma.Brev går mellem interne og eksterne parter og har en formel brug til et emne eller et emne.Professionalisme er et must her på grund af den formelle natur- og instruktionsmetodebrev, der giver en besked.

Ledelsesteori kan være en overset form for forretningsdiskurs.Ejere, ledere og ledere kan alle uddanne andre gennem deres handlinger og ikke -verbal diskurs.Ledelsesteorier fungerer primært for interne brugere;Systemet træner og uddanner andre om, hvordan man bedst udfører forretningsopgaver og aktiviteter.Ikke -verbal diskurs repræsenterer, hvad enkeltpersoner ser i en kommunikator gennem synlige handlinger.Denne type forretningsdiskurs kan have en stor indflydelse, hvis det, en manager siger, ikke er tydeligt i, hvad han faktisk gør.

Mange forskellige stykker udgør en virksomheds samlede forretningsdiskurs.Psykologi, dom, organisationskultur og analyse udgør alle diskursmetoder.Virksomheder kan vælge en metode, der fungerer bedst til processer, selvom enkeltpersoner muligvis ikke er komfortable med nogle af teknikkerne.Når dette sker, er medarbejderne nødt til at overvinde deres underskud og få diskursmetoden til at fungere for dem.I sidste ende gør dette enkeltpersoner mere værdifulde på grund af væksten i deres forretningsevner.