Hvad er de forskellige typer virksomhedskultur?

Virksomhedskultur er en type organisationskultur, der omfatter de forskellige overbevisninger, værdier og andre kulturelle elementer, der definerer et bestemt selskab.Der er mange forskellige typer virksomhedskultur, der ofte blandes sammen, selv inden for individuelle virksomheder.Nogle er defineret af grundlæggerne af et selskab, når de bygger virksomheden med specifikke mål baseret på visse værdier.Andre importeres, når virksomheder ansætter flere ansatte med forskellig viden, erfaring og værdier.Over tid er disse forskellige værdier, der er indeholdt af ledelse, ansatte og andre mennesker, der er vigtige for virksomheden, der blander sig for at danne den samlede virksomhedskultur.

Der er flere forskellige typer virksomhedskultur, der definerer organisatorisk og i betydelig grad den socialeAspekter af en given virksomhed.Nogle er strengt hierarkiske og er rettet mod kontrol, stabilitet og intern effektivitet.Dette er en type kultur og ikke kun en organisatorisk ordning, fordi den reflekterer og håndhæver den måde, hvorpå medarbejderne interagerer, virksomhedens værdier og den særlige måde, virksomheden er bygget til at nå sine mål.En lignende virksomhedskultur kan være struktureret hierarkisk, men kan være mere fokuseret på konkurrence og på eksterne bekymringer end på intern effektivitet.

Nogle virksomhedskulturer er mindre baseret på kontrol og organisering end på frihed og kreativitet.Disse understreger kreativitet, fleksibilitet og innovation i forhold til streng organisation og effektivitet.En sådan kultur kan bygges baseret på ideen om, at streng organisation og hierarkisk struktur kvæler kreativitet.Medarbejdere vil interagere med hinanden og med deres ledere på en drastisk anden måde end medarbejdere i mere kontrolorienterede virksomhedskulturer.Enkeltpersoner og hold kan for eksempel have langt mere autonomi.

Der er fordele og ulemper forbundet med alle forskellige typer virksomhedskulturer.En, der er for fast baseret i kontrol og stabilitet, kan for eksempel stagnere, fordi det undertrykker fri tanke, individualitet og kreativitet.På den anden side kan et firma, der tillader sine ansatte for meget autonomi, være ineffektive, hvis medarbejderne ikke er særlig selvmotiverede.Kulturen, der er defineret af en selskabsstifter, kan også kollidere med det, der fremgår af medarbejderne på arbejdspladsen.En sammenhængende virksomhedskultur kan imidlertid forene medarbejdere, øge den samlede jobtilfredshed og forbedre en virksomheds effektivitet og produktivitet i høj grad.