Hvad er de forskellige typer krisestyringsplaner?

Krisestyringsplaner er strategier, der er oprettet for at beskytte en virksomhed mod enhver form for uforudset fare eller problem.Der er mange forskellige typer krisestyringsplaner, der dækker alle aspekter af kriseberedskab, fra økonomiske bekymringer som tilbagekaldelser og nedbrud til sikkerhedsmæssige bekymringer såsom naturkatastrofer og terrorangreb.Virksomheder bruger krisestyringsplaner som en beredskab til at hjælpe med at fortsætte driften og beskytte medarbejderne uanset et alvorligt problem.Nogle eksperter antyder, at gode krisestrategier kan være den afgørende faktor i, om en virksomhed i pludselige problemer synker eller svømmer.

Nogle krisestyringsplaner er rettet mod fysiske farer på en arbejdsplads eller fabrik.Disse inkluderer naturkatastrofer såsom orkaner, jordskælv, brande og oversvømmelser.Katastrofeplaner træner ofte medarbejdere på sikkerhedsprotokol under en naturkatastrofe og leverer forsyninger til kamp eller overlever en naturkatastrofe, såsom ildslukkere, orkan og tornado krisecentre og overlevelsesudstyr.

Fysiske farestrategier kan også henvise til voldelige angreb, såsom røverier, terroraktivitet eller vold på arbejdspladsen.Uddannelse af medarbejdere til at reagere på en sikker måde og følge en klar politik kan ikke kun redde liv, men kan også reflektere godt over et selskabs omdømme.I kølvandet på terrorangreb som dem den 11. september 2001, hvor det blev tydeligt, at nogle liv kan have mistet på grund af utilstrækkelig nødplanlægning blandt virksomheder i World Trade Center, har mange virksomheder valgt at skabe omfattende flugt- og sikkerhedsplaner, derDæk snesevis af mulige katastrofer.

Public Relations Crises forekommer, når information er udsat for, at et selskabs omdømme.Disse kriser inkluderer tilbagekaldelse af produkt, offentliggørelse af sikkerhedsovertrædelser, bevis for svig eller anden ulovlig aktivitet eller højprofilerede katastrofer, såsom et oliespild eller en produktrelateret død.Virksomheder, der ikke har gode krisestyringsplaner for disse situationer, kan finde sig i alvorlig risiko for en omdømme katastrofe.

Eksperter antyder, at gode krisestyringsplaner faktisk kan være i stand til at påvirke et selskabsbillede positivt.At tage ansvaret for situationen, være ærlig over for offentligheden og tage endelige handlinger for at løse krisen ses som tre af de vigtigste nøgler til god krisestyring.At vente for længe før indrømmelse af ansvar eller vedtage beredskabsplaner ses ofte som doven eller uansvarlig, mens start af en forkert informationskampagne kan forekomme for offentligheden som ubehagelige og skyggefulde.At være ude af stand til at løse krisen på en rettidig måde kan være en ødelæggende fiasko, da virksomheden hurtigt vil forekomme inkompetente og hensynsløse, hvis de ikke er i stand til at rydde op i deres egne rod, uanset hvor uventet krisen er.